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我的零售客戶，就這樣通過勤于學(xué)習(xí)、積極向上的不懈努力和勤于思考、探索，創(chuàng)新能力得到了不斷提高，從而不斷更新營(yíng)銷觀念，用新觀念去指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，
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;種植規(guī)劃在10畝以下的零星散戶向種植規(guī)模30畝至50畝的專業(yè)戶、50畝至100畝的大戶和100畝以上的家庭農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)移。
鳳岡縣自種植烤煙以來，歷經(jīng)一年又一年的不斷探索和發(fā)展
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的大學(xué)生活。當(dāng)眾多名勝古跡一下子從書本上變成眼前真實(shí)的景象時(shí)，我第一次感覺到了時(shí)間的偉大和個(gè)人的渺小。歷史的長(zhǎng)河給了人們充足的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)、去探索、去學(xué)習(xí)，但它卻稍縱即逝
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學(xué)習(xí)型員工，為煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打牢扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、用制度監(jiān)督教育培訓(xùn)的落實(shí)。
要從制度落實(shí)抓起，探索完善教育培訓(xùn)的監(jiān)督機(jī)制和問責(zé)制度，以確保教育培訓(xùn)
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逐年下降的趨勢(shì)，由2009年的928起下降到2012年的596起，這主要得益于在長(zhǎng)期專賣管理過程中，逐步探索出“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假
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）育品牌。一是探索“一區(qū)多品”的差異化和“一店一品”的個(gè)性化培育，實(shí)現(xiàn)品牌與適應(yīng)市場(chǎng)的有效對(duì)接，提升培育品牌的銷售機(jī)會(huì)；二是充分發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能
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努力的探索和實(shí)踐。市局2012年3月制定了卷煙零售終端建設(shè)實(shí)施方案，市局為零售客戶印制并發(fā)放了《上饒煙草報(bào)》，讓客戶及時(shí)了解營(yíng)銷網(wǎng)建發(fā)展動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)貨源分配
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，這是大數(shù)據(jù)背景下科學(xué)營(yíng)銷的三個(gè)步驟。而目前行業(yè)基于大數(shù)據(jù)分析的卷煙營(yíng)銷，仿佛剛剛開啟而又進(jìn)展快速的棋局——采集工作未及全面推進(jìn)，數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的相關(guān)探索就已陸續(xù)
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的內(nèi)生力，必須要積極推進(jìn)制度建設(shè)。一方面，要積極探索和完善更加管用、更加可操作的制度體系，用現(xiàn)代企業(yè)管理理念激發(fā)隊(duì)伍活力；另一方面，
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;探索與前進(jìn)的腳步從來都沒有停歇過。商品有了地區(qū)差異和消費(fèi)差異就會(huì)有流通，但卷煙這款屬地管理的專賣品不僅單店之間不準(zhǔn)“串貨”，更不準(zhǔn)在零售市場(chǎng)間相互流通。那么，
