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和液壓傳動(dòng)都能實(shí)現(xiàn)傳動(dòng)效率高、故障率低，且經(jīng)久耐用、易更換，選擇哪一種？液壓傳動(dòng)伸縮性好，易于布局和操縱，更符合煙葉采收作業(yè)幅寬
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人才保障。深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理與決策縱深發(fā)展，優(yōu)化協(xié)同工作機(jī)制。積極優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快形成數(shù)據(jù)一體化機(jī)制，提高協(xié)同工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)流動(dòng)。將數(shù)據(jù)
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;如何實(shí)現(xiàn)保值增值，如何參與市場競爭，如何提高生產(chǎn)效率，及如何增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等等重大問題，促使自身進(jìn)一步深化改革、強(qiáng)化實(shí)力。青年職工
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的盯著電腦，頭也沒回。小姚因?yàn)檠芯空n題而加班加點(diǎn)已不是新鮮事了，因?yàn)樗惹械匦枰タ搜矍傲闶劭蛻舯P點(diǎn)庫存的效率較低這一難題。他在日常走訪客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)零售
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是客戶經(jīng)理工作的核心和關(guān)鍵點(diǎn)。我想衡量和考察客戶經(jīng)理工作質(zhì)量的好壞，工作效率高低，關(guān)鍵也就是看他們在零售戶心中的親和力以及營銷業(yè)績。因此客戶經(jīng)理要精心指導(dǎo)零售戶，
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為目標(biāo)，通過QC小組活動(dòng)達(dá)到優(yōu)化工作流程，降低作業(yè)成本，提高工作效率的目的，最終破解發(fā)展難題。
三是“戰(zhàn)術(shù)”運(yùn)用科學(xué)到位，打好三
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需要，才能使得整個(gè)基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷服務(wù)、卷煙配送等活動(dòng)高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。
一方面，保持網(wǎng)點(diǎn)布局總體穩(wěn)定，應(yīng)當(dāng)對局部進(jìn)行削減或者合并
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劃分能夠更方便市場檢查，清晰的掌握每條線路上的零售戶分布情況，篩選出該線路上的違法違規(guī)戶，按線路劃分能夠提高檢查的工作效率。
3、按業(yè)態(tài)劃分
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%。
（三）實(shí)施“客我即時(shí)互聯(lián)計(jì)劃”，合力轉(zhuǎn)方式，精準(zhǔn)服務(wù)提效率。
一是提高客戶服務(wù)響應(yīng)速度。切實(shí)轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)方式，努力促進(jìn)信息
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、科學(xué)分類、區(qū)別管控為切入點(diǎn)，提高物流快遞企業(yè)監(jiān)管效率。今年以來，煙草部門組織專賣稽查人員對轄區(qū)內(nèi)物流、快遞企業(yè)基本情況進(jìn)行嚴(yán)格排查，認(rèn)真登記，
