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;2）烤煙生產(chǎn)布局初步實(shí)現(xiàn)了由分散向集中轉(zhuǎn)變，規(guī)模效益水平明顯提高，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)初步體現(xiàn)。按照局部突破、重點(diǎn)發(fā)展、提高質(zhì)量、增加效益的發(fā)展思路，不斷優(yōu)化布局、優(yōu)化
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認(rèn)真研究在新形勢(shì)下開展社會(huì)監(jiān)督工作的新思路，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)監(jiān)督工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督形式，暢通監(jiān)督渠道，發(fā)揮監(jiān)督作用，把干部
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，不方便控制和調(diào)整內(nèi)外排煙支工號(hào)鋼印的位移量。
3、改進(jìn)思路
本廠使用的都是套色接裝紙，所以不需對(duì)套色鋼印位置的調(diào)整，只對(duì)工號(hào)鋼印的位置調(diào)整
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，提出了“立足基本點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、主攻新難點(diǎn)”的專賣創(chuàng)新工作新思路，要求全員圍繞問題談創(chuàng)新，腳踏實(shí)地抓創(chuàng)新，力戒形式主義，不
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的價(jià)值。所以，專項(xiàng)治理過后的高價(jià)位卷煙市場(chǎng)，首先的變化是不“亂”了，價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)、促銷都更加規(guī)范，隨之而來的進(jìn)步是思路“活”了，大家
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;必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，不再單純依靠國(guó)家壟斷的政策優(yōu)勢(shì)，而是向內(nèi)使勁，充分挖掘人力資源的潛力，建立有效的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化員工培訓(xùn)
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：鄭楓
觀點(diǎn)：個(gè)性化培訓(xùn)很重要
我很佩服客戶經(jīng)理方書海的做法，也給我們客戶培訓(xùn)工作提供了一個(gè)很好的思路，我們客戶經(jīng)理實(shí)施對(duì)客戶的培訓(xùn)
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”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，與“235”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，與深入踐行黨的群眾路線相結(jié)合，爭(zhēng)當(dāng)“馬蘭式”好員工。緊緊圍繞鹽城煙草“11236”整體工作思路
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的學(xué)歷文憑，但文憑不完全等同于水平，學(xué)歷不完全等同于綜合素質(zhì)能力。有些員工對(duì)上級(jí)指示思路不清、掌握不準(zhǔn)、方法不當(dāng)，除了自身缺乏刻苦學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神的原因外
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所學(xué)到的卷煙營(yíng)銷知識(shí)，用通俗淺顯的語言傳授給客戶；把客戶在經(jīng)營(yíng)中沒有想到的、忘記的或做錯(cuò)的事情，在第一時(shí)間告知客戶，并積極幫助他們理清經(jīng)營(yíng)思路
