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進(jìn)一步加強(qiáng)辦事公開民主管理。抓好全系統(tǒng)辦事公開民主管理工作日常監(jiān)督和指導(dǎo)，圍繞工會(huì)建設(shè)、職代會(huì)建設(shè)、基層民主管理開展調(diào)研檢查，以推進(jìn)全系統(tǒng)民主管理工作的開展。全面推進(jìn)“規(guī)范
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。
為此建議：
第一，建議將禁煙納入政府的議事日程，成立“禁煙綜合治理辦公室”，負(fù)責(zé)禁煙、控?zé)煹?em class="term">日常宣傳和倡議，加強(qiáng)宣傳力度
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的人以可乘之隙。
“民無德不立”，德是為人的根本，因此，要修為人之德。日常工作中，工作能力高，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，不等于
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的語言，其有創(chuàng)意和親切的口吻招致眾多年輕網(wǎng)友的熱捧和圍觀。
為卷煙零售戶服務(wù)，首先要讓零售戶們感到貼心和親切感，在日常服務(wù)中，客戶經(jīng)理和零售戶
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、早介入、早教育、早處理”的“四早”工作方式和全方位巡查、聯(lián)動(dòng)式整治、交叉式執(zhí)法、前移式管理的日常執(zhí)法機(jī)制。二是針對(duì)綜合整治中出現(xiàn)的問題，不定期、不定點(diǎn)地開展抽查、復(fù)查，采取
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的指導(dǎo)外，在日常生活中也注重和客戶保護(hù)緊密的聯(lián)系，對(duì)部分有困難的零售客戶給予各方面的幫助，始終和客戶保持“零距離”，保持“心與心”溝通。
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，定工作強(qiáng)度。對(duì)重點(diǎn)的工作及日常工作，由辦公室綜合管理員制定詳細(xì)周密的目標(biāo)考核方案，定完成時(shí)間，定完成質(zhì)量，定完成效率，
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處理”的“四早”工作方式和全方位巡查、聯(lián)動(dòng)式整治、交叉式執(zhí)法、前移式管理的日常執(zhí)法機(jī)制。二是針對(duì)綜合整治中出現(xiàn)的問題，不定期、不定點(diǎn)地開展抽查、復(fù)查，采取“回頭看”、事后
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;分公司）規(guī)定的時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
三是落實(shí)制度，提高效率?？h級(jí)基地單元建設(shè)管理部門、基地單元建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站有關(guān)人員在日常的基地單元建設(shè)管理工作中，
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跟蹤、季度考評(píng)。月度跟蹤、季度考評(píng)就是公司辦公室每月會(huì)根據(jù)接收到的考核信息記錄表，對(duì)被評(píng)價(jià)部門的日常表現(xiàn)進(jìn)行績效表現(xiàn)評(píng)價(jià)。在季度末召開的績效考評(píng)會(huì)上，績效委員會(huì)成員根據(jù)各部門
