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任何品牌在發(fā)展壯大的過程中都會出現(xiàn)各種問題與困難，尤其是在金圣品牌各方面還不夠強(qiáng)大的情況下，金圣新品的培育存在的問題與困難又更多，具體表現(xiàn)在：
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，逐漸開始騰飛，單年銷售增長10%成為常態(tài)。在這些年中，卷煙市場極大興盛，各方為追求更好更多更強(qiáng)的目標(biāo)，沒有花力氣進(jìn)行品牌調(diào)控，
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;在更多更寬的層面上產(chǎn)生影響力，形成比學(xué)趕超的氛圍，這對于精益文化的持續(xù)推進(jìn)將會發(fā)揮重要作用。
5、組織精益活動，構(gòu)建氛圍。今年來煙草不斷注入新鮮的血液
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根據(jù)要求對該體系進(jìn)行一年一度的內(nèi)審和管理評審，對其中的文件制度不符合項(xiàng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充或完善，但如何充分推動其落地運(yùn)行尚沒有一個很好的解決辦法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行更多
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聆聽，認(rèn)真解讀，從客戶最不滿意的方面入手，努力緩解客戶產(chǎn)生的抱怨情緒，在客戶內(nèi)心得以寬慰的同時(shí)，我們更多的是要審視自己工作中的不足
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，國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)多次提出，要全面推進(jìn)精益管理，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進(jìn)步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對行業(yè)新增
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主要原因在于這些零售戶努力做到“經(jīng)營之道，力求突破發(fā)展”。這是確保他們的零售生意興隆的最核心、最關(guān)鍵的地方。為了幫助更多零售戶做好當(dāng)前零售經(jīng)營，下面特邀三位零售戶談?wù)劯髯缘慕?jīng)營
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;還有幾乎每天必有的農(nóng)家小炒肉做法大同小異，口感各不相同，總覺得不及南京一家飯店口感純正?？吹皆S多人在排隊(duì)買長沙臭豆腐，可見臭香一體的臭豆腐滿足了消費(fèi)者更多
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經(jīng)營信心。因此，要想完成銷售計(jì)劃、品牌培育任務(wù)、讓零售戶賺到更多的錢，客戶經(jīng)理的引導(dǎo)力非常重要。
2、最大限度挖掘好卷煙市場的消費(fèi)潛力。
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;這些都是我們卷煙銷售穩(wěn)步進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以對零售戶來說，困難只是暫時(shí)的，抓住發(fā)展機(jī)遇，做好品牌培育所帶來的紅利將能讓零售戶得到更多的實(shí)惠
