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專賣部門辦理案件的質(zhì)量和市場凈化率。在實際操作過程中，有些工作無法完全量化，導致考核者不能準確評估。同時，考核只注重指標、任務的完成，而忽視了基礎
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的目的。具體要注重抓好以下四個方面。
一、與提煉承諾內(nèi)容相結(jié)合，促使員工認知廉政文化。
雖然明示與承諾制度規(guī)定員工要承諾“遵守《煙草專賣法》以及其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定
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了“立足實、爭取強、注重精、要特色”的工作思路，于2007年啟動實施了煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，在全省規(guī)劃建設了1000個煙葉生產(chǎn)生態(tài)村，以此為平臺大力發(fā)展現(xiàn)代煙草
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，由偏重硬件建設向注重軟硬件建設相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代服務終端轉(zhuǎn)變。本著好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的原則，抓好試點提升，面上推廣。
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進了商業(yè)企業(yè)業(yè)務管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強了基礎管理，管理制度得到進一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責
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五個方面，科學地設計指標體系。實行分級評價考核，評價考核體系既注重目標引領(lǐng)，又注重過程控制，兼顧水平性指標和成長性指標，定期
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違規(guī)經(jīng)營比例較高的家族式關(guān)聯(lián)戶；分析卷煙零售大戶經(jīng)營情況，比較成本收益，判斷零售戶經(jīng)營行為是否異常；注重對本地卷煙零售大戶歷史變化情況的研究
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，如果煙草企業(yè)沒有可靠的基地建設做后盾，會影響到卷煙品牌發(fā)展。在基地建設中，要注重“以品牌需求決定煙葉生產(chǎn)”，大幅度提升基地建設水平，為品牌
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）客戶經(jīng)理核心職能未充分發(fā)揮。當前客戶經(jīng)理工作多而雜，工作針對性不強，在市場走訪中，過分注重表面痕跡工作，如價格標簽維護和拜訪登記
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建設由局部推進向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變、由偏重硬件建設向注重軟硬件建設相結(jié)合轉(zhuǎn)變、由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。
三是要做好功能終端建設宣傳工作。在“標準店、形象店
