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，也不進(jìn)行規(guī)類整理和規(guī)范碼放。當(dāng)有卷煙消費(fèi)者購買某一卷煙品牌時，卷煙零售業(yè)戶再臨時按照需求“翻箱倒柜”。這種做法對整個卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生極為不利的影響，既降低了業(yè)戶
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，再加上包裝設(shè)備設(shè)計(jì)的煙包固有走向，導(dǎo)致煙支空頭下隙嚴(yán)重。而要減輕空頭下隙嚴(yán)重的情況，只能加重?zé)熤畛渲亓亢?em class="term">降低車速來生產(chǎn)。這樣做既浪費(fèi)了煙絲，又
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;營銷中心在貨源投放時可以通過市場類型、商圈類型、零售業(yè)態(tài)等指標(biāo)與客戶檔次相結(jié)合，保證貨源投放的針對性更強(qiáng)，客戶對卷煙貨源的利用率更高，同時也會降低客戶間串貨的不
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2016年，為筑固成果，烏蘭浩特卷煙廠強(qiáng)化精益文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿
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;有的為沒有適銷對路貨源而怨聲載道，一些零售戶合理訴求得不到滿足。諸多原因削弱了零售戶的激情和熱情，造成有的零售戶自動放棄卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)，在一定程度上降低了煙草行業(yè)
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管控平臺。平臺在提升資金安全的基礎(chǔ)上，幫助財(cái)務(wù)人員以管理者的身份融入到經(jīng)營管理中，協(xié)助業(yè)務(wù)人員共同提升經(jīng)營質(zhì)量，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理效率
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，宣威廠總結(jié)出：從分選環(huán)節(jié)降低原料間的波動，能夠?qū)崿F(xiàn)最終成品片煙煙堿變異系數(shù)的下降，但是，僅采取已有的過線均質(zhì)化加工方式，無法
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，降低了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升和效益的增長，顯著發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量優(yōu)勢。如今，新產(chǎn)品已經(jīng)具備了四種屬性，品牌形成了“四輪驅(qū)動
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，內(nèi)部控制也可以避免浪費(fèi)和損失，降低企業(yè)運(yùn)行成本，維護(hù)企業(yè)更好地發(fā)展。
第二，更好推行貫標(biāo)開展的要求。近年來，煙草大力在行業(yè)內(nèi)部推行
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幾年，煙葉庫存壓力非常大，為了降低壓力，國家局嚴(yán)格制訂了煙葉生產(chǎn)紅線，要求各地落實(shí)到位。通過這種措施，保護(hù)了煙農(nóng)種植煙葉的積極性
