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煙草在線專稿 經(jīng)營中，店主們時常要面對顧客的刁難、競爭的激烈、商品的管理，利潤的損耗還有生活中的不如意等等一系列壓力，常常心煩意燥，
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一下子擁有了熱情迸發(fā)的兩支隊(duì)伍：卷煙零售客戶和客戶經(jīng)理。其背后，是青島市局（公司）面向市場的一系列改革。
通過改革，他們有效處理
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一系列的改革與創(chuàng)新，成為在市場經(jīng)濟(jì)大潮中具抗風(fēng)險、可持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展的企業(yè)。
1、繼續(xù)踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，充分發(fā)揮煙草專賣專營的作用，切實(shí)
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的發(fā)展?jié)摿Α? 二、調(diào)查核實(shí)，查找縣分公司全國知名品牌發(fā)展后勁不足的問題。
品牌集中度不高，在銷規(guī)格品牌有150個之多，按品牌系列排名，
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了客戶經(jīng)理品牌培育中的勞動強(qiáng)度。但是，卷煙銷售市場也出現(xiàn)了一個“怪現(xiàn)象”：品牌越來越少，品系越來越多，許多品牌幾乎囊括了高中低檔所有系列。老品牌新規(guī)格
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來說，現(xiàn)有職工700多人，現(xiàn)僅有2名專職法規(guī)人員，5名兼職法規(guī)員，法規(guī)人員工作多而雜無法專研法律工作，也沒有精力去扎實(shí)開展一系列
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，他家的10畝煙，純收入達(dá)3萬元。
兩年來，界頭鎮(zhèn)政府制定了一系列保護(hù)環(huán)境的措施：設(shè)立土壤保持綜合監(jiān)察隊(duì)，防止農(nóng)地過度使用
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;農(nóng)村人抽煙有個特點(diǎn)，最喜歡抽地產(chǎn)煙，比如陜西生產(chǎn)的“猴王”、“好貓”系列。我多次問他們：為啥不抽省外煙？同等價位，省外煙質(zhì)量也不錯啊
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了“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利”的系列決策部署，對此，行業(yè)上下必須要以更加堅(jiān)定思想自覺和行動自覺，進(jìn)一步統(tǒng)一到國家局黨組對形勢的分析判斷
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，其效果正在進(jìn)一步顯現(xiàn)。雖然有的工作短期內(nèi)很難見到成效，但是行業(yè)各級各部門立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，做了大量打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的一系列工作，為進(jìn)一步
