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，如果各地都能根據(jù)要素稟賦理論和比較利益原則，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，不僅可以從根本上遏制煙草農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)雷同的弊端，而且可以提高我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)
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的有效途徑
1.從上至下灌輸規(guī)范化和流程化管理理念。
打破原有的利益格局，是實(shí)施新流程后的一種現(xiàn)象。因此實(shí)施流程化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)層，而全員參與則是成功實(shí)施的保障
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部分單位在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，往往過(guò)分追求眼前、短期利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，忽視時(shí)間周期長(zhǎng)的創(chuàng)先項(xiàng)目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致
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利益，也是維護(hù)好消費(fèi)者健康的重要保證。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，煙草行業(yè)為了履行社會(huì)責(zé)任，一直就沒(méi)有放松過(guò)低焦卷煙的研發(fā)工作，以“中南海”、“紅雙喜
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積極作用。
1、要通過(guò)共青團(tuán)品牌活動(dòng)，努力構(gòu)建共青團(tuán)文化的三大體系
首先，在全球化深入發(fā)展、我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整的背景下
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需要一個(gè)長(zhǎng)期的、反復(fù)修正的、逐步引導(dǎo)的過(guò)程。公共場(chǎng)合禁煙也是如此，讓人們自覺(jué)遵守法規(guī)，養(yǎng)成一種新的習(xí)慣，在自己享受自由時(shí)不損害他人或社會(huì)的利益，
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;做我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，就什么困難也不怕了，走訪零售客戶時(shí)充滿了信心與勁頭?！? 營(yíng)銷中心支部始終以員工利益為先，關(guān)心員工，為員工
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系列煙多達(dá)十多條，因?yàn)橛羞@種利益所在，為數(shù)不少的這類客戶為了達(dá)到升級(jí)拿到中華煙而超出其銷售能力加大訂煙量，特別是省產(chǎn)低檔煙，幾乎是有多少拿多少
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，節(jié)約了成本、提高了效率。
生豬養(yǎng)殖小區(qū)和沼—肥生產(chǎn)線，按照“合作社組織，社員入股，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營(yíng)模式
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區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分理解建立煙農(nóng)綜合評(píng)價(jià)體系的必要性和重要性，爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?#xff1b;使廣大煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)的實(shí)用性，明確生產(chǎn)業(yè)績(jī)與自身經(jīng)濟(jì)利益之間
