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同價位的另兩個卷煙品牌，拆包成散支后依次標(biāo)好號數(shù)擺在桌上，請零售商戶和進(jìn)店購煙的消費(fèi)者進(jìn)行品吸。經(jīng)過三家零售商戶老板和五位消費(fèi)者的隨機(jī)市場調(diào)查，三個卷煙號數(shù)
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;重新登上了中國第一大卷煙品牌“寶座”，行業(yè)內(nèi)外為之嘆服。而“紅塔山”在2010年全年的計(jì)劃銷售目標(biāo)是266萬箱，爭取成為國內(nèi)卷煙銷量第一品牌。
??? 當(dāng)2009年紅塔人
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計(jì)劃配額是非常有限的，暢銷品牌卷煙不可能無限制增加。”
加強(qiáng)暢銷煙替代品推銷。零售戶普遍反映的現(xiàn)象是：消費(fèi)者一聽說沒有自己需要的暢銷品牌卷煙扭頭就走。阿克蘇分局
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）“普惠三農(nóng)”，嚴(yán)抓大型水源建設(shè)質(zhì)量。
1、“一湖一庫一河”建設(shè)概況。
大型水源工程項(xiàng)目以青海湖擴(kuò)建工程、中河蓄水灌溉工程、品甸海加固擴(kuò)容工程為主要建設(shè)內(nèi)容。
青海湖
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水源建設(shè)質(zhì)量。
“一湖一庫一河”建設(shè)概況。
大型水源工程項(xiàng)目以青海湖擴(kuò)建工程、中河蓄水灌溉工程、品甸海加固擴(kuò)容工程為主要建設(shè)內(nèi)容。
青海湖擴(kuò)建工程主要實(shí)施湖底清淤、環(huán)湖筑堤及配套泵站、涵洞
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結(jié)合實(shí)際，打破地方保護(hù)，自覺向全國性大品牌、重點(diǎn)骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標(biāo)，做到重點(diǎn)培育，重點(diǎn)宣傳，
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區(qū)域?yàn)橹黧w，他們變“小地塊”為“大耕田”，將13個地市市場整合為四大區(qū)域市場。在同一規(guī)則下，四大區(qū)域市場的投放品規(guī)趨同、投放節(jié)奏趨同、投放檔級趨同
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生發(fā)展動力顯著增強(qiáng)。此機(jī)制引流發(fā)展了餐飲民宿、個體門店、流動攤位，提供就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與社會效益的雙贏。發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，助力“農(nóng)品”變“商品”。國家局探索
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佳績；黨組成員帶頭認(rèn)領(lǐng)12個“頭雁課題”、職能部門制定33項(xiàng)“頭雁目標(biāo)”、7家縣級煙草專賣局（分公司）打造“一縣一品”特色工作名片，上下
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背柜，零盒卷煙三盒一個樣品，呈“品”字型放到煙柜里，價簽放在中間位置，并設(shè)立“黃金葉”專柜。背柜按高低價位順序擺放，高檔煙放在
