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和保持更多的客戶，通過優(yōu)化面對(duì)客戶的工作流程，減少獲取客戶和保留客戶的成本。
三、客戶關(guān)系管理策略
（一）企業(yè)方面——加強(qiáng)
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運(yùn)行。
一、“APCD”工作法與傳統(tǒng)模式的對(duì)比分析
1.傳統(tǒng)監(jiān)管模式注重檢查頻率，監(jiān)管重點(diǎn)不突出。傳統(tǒng)的監(jiān)管模式側(cè)重于例行的工作走訪和舉報(bào)接處，更多的追求檢查
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，但若煙癮較小的消費(fèi)者活動(dòng)時(shí)間較長，可能比煙癮大的人消費(fèi)更多卷煙。這種情形我們可以簡單概括為----“吸煙吸的是時(shí)間”。這在卷煙消費(fèi)行為中是最為普遍和常見的現(xiàn)象
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把電線和網(wǎng)下拉倒房沿下，找來一張桌子，放上電視。
電視的音樂聲，吸引過來更多的散步路人，茶葉的清香也彌漫在空氣中，讓喜歡喝茶
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里，我們就到哪里”。一是擇取關(guān)鍵因子，調(diào)查主題更多元。各單位圍繞“追著人群做市場(chǎng)，追著收入提結(jié)構(gòu)”，擇取對(duì)當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)有重要影響的因子
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;她將門口的地方打開，這樣室內(nèi)的空間就大了一些，這樣就可以進(jìn)購更多的商品。于是，接下來的一段時(shí)間，他主要就是忙著豐富自己的商品。看到自己的商品越來越
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喜歡買新品牌卷煙，因?yàn)樾缕放撇粌H利潤比其他老品牌卷煙更高，還能打造一種人無我有的獨(dú)特局面，吸引更多的消費(fèi)者，帶動(dòng)其他商品的銷售量，
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，包括對(duì)于非法煙草貿(mào)易的影響。提案必須直接關(guān)聯(lián)一個(gè)或者更多PMI IMPACT重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域：研究、教育和認(rèn)知和行動(dòng)。該項(xiàng)目的中心是由外部獨(dú)立專家組成的委員會(huì)，其中7人在
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的信任，以期取得更高的工作業(yè)績，爭(zhēng)取再上一層樓。對(duì)企業(yè)而言，晉升不僅讓被晉升者得到了更多的機(jī)會(huì)和更大的舞臺(tái)施展其才華和能力，也讓未晉升者和新來者
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這句話。我也不至于寧愿跑遠(yuǎn)路，或許說我以后的消費(fèi)也會(huì)選擇她家店鋪了。也可以說像這樣的語氣和態(tài)度對(duì)待顧客，會(huì)有更多的顧客會(huì)受不了，也理所當(dāng)然的不愿意光臨她家店鋪
