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結(jié)果，聚焦“打造世界級品牌、培育職業(yè)化團(tuán)隊，構(gòu)建生態(tài)型系統(tǒng)”三大戰(zhàn)略主題，突出關(guān)鍵KPI指標(biāo)，優(yōu)化公司目標(biāo)管理責(zé)任書設(shè)計，在精簡目標(biāo)項目、精準(zhǔn)
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單元在規(guī)模化種植的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實特色品種、壯苗培育、移栽密度、GAP管理等關(guān)鍵技術(shù)，田間煙葉長勢良好，煙葉風(fēng)格特色突出。
在瀏陽龍伏單元，
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；三是要堅持“一縣一品”不動搖，樹立南澗紅大綠色品牌；四是要抓實育苗規(guī)范管理，確保培育出高莖適齡壯苗供煙農(nóng)大田移栽；五是要加大煙區(qū)
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配貨應(yīng)用、實現(xiàn)功能整合。在跟蹤分析提升的基礎(chǔ)上，畢節(jié)卷煙網(wǎng)上配貨工作不斷深入推進(jìn)。通過功能整合與數(shù)據(jù)集成，將提升配貨準(zhǔn)確率與品牌培育功能、信息采集功能、消費跟蹤功能等現(xiàn)代
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的活力。從培育職業(yè)精神的高度來提升隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)職工把個人的理想和追求與集團(tuán)的發(fā)展、企業(yè)的需要緊密結(jié)合起來，激發(fā)員工活力，
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，加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新，以專業(yè)化服務(wù)為載體，集成實用技術(shù)配套推廣，構(gòu)建起了師宗羅紅甸煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。重點抓好了“適齡壯苗培育、深耕高起壟、適時
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;做到早謀劃、早部署、早落實烤煙工作，100%商品化專業(yè)育供煙苗、100%培育規(guī)定品種K326、100%推廣應(yīng)用膜下小苗移栽技術(shù)，集中精力、勞力、時間推進(jìn)烤煙移栽工作
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品牌展示宣傳功能，進(jìn)一步杜絕室外經(jīng)營行為。強化客戶經(jīng)理日常經(jīng)營指導(dǎo)，從盈利分析等方面提升零售戶的經(jīng)營能力，進(jìn)一步提高零售戶培育重點品牌的積極性和主動性
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;合法合理地調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，培育新品，開拓新的增長點。
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中心工作的完成，做到兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤?？緹熒a(chǎn)上穩(wěn)控規(guī)模、按節(jié)令移栽等工作有序推進(jìn)；卷煙營銷上切實增強市場意識，著力提高把握市場、培育品牌、服務(wù)客戶能力
