為您找到相關(guān)結(jié)果 43274 篇
-
西東》采用多線敘事的手法，講述了四個(gè)不同時(shí)代卻同樣出自清華大學(xué)的年輕人，在時(shí)代變革中艱難前行、尋找真實(shí)自我的故事。這四個(gè)故事看似獨(dú)立，卻相互呼應(yīng)。每個(gè)故事里
-
抓手，不同崗位制定不同側(cè)重的考核目標(biāo)，才能形成合力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的品牌運(yùn)營(yíng)。一是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌尤其是會(huì)堂品牌目標(biāo)考核。將銷量、上柜率指標(biāo)納入營(yíng)銷人員的指標(biāo)考核中，增加品牌
-
有所側(cè)重，只有區(qū)別對(duì)待，才能夠體現(xiàn)出層次性發(fā)展的理念。我們不能一成不變地使用同樣的方法對(duì)待所有的店主，不同的店主就有不同的特點(diǎn)，所以必須
-
產(chǎn)品項(xiàng)目組，對(duì)吸味、配方、包裝等項(xiàng)目全過(guò)程負(fù)責(zé)。
重慶中煙還針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)，深入市場(chǎng)一線，組織不同層面的消費(fèi)者進(jìn)行了多輪次的市場(chǎng)測(cè)評(píng)。此外，
-
發(fā)展得好，煙草行業(yè)也就發(fā)展得好；整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻，煙草行業(yè)也不可能獨(dú)善其身。盡管在不同的發(fā)展階段，行業(yè)工商稅利在國(guó)家財(cái)政收入中的比重略有不同
-
每位顧客，使得十多年來(lái)生意一直紅紅火火，規(guī)模不斷壯大。如今馬姐的卷煙品種豐富了許多，超市高中低不同檔次的都有，而在經(jīng)營(yíng)“玉溪煙”品種方面
-
。
同時(shí)客戶經(jīng)理要引導(dǎo)客戶理直氣壯地賣好煙。盡管當(dāng)前社會(huì)上對(duì)煙草持有不同態(tài)度，有肯定的也有否定，還有堅(jiān)決反對(duì)的。但是客戶經(jīng)理要明確地告訴卷煙零售戶，現(xiàn)在
-
局（公司）成立項(xiàng)目組，開展了“基于終端勝任力提升的卷煙零售終端培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)”的探索。
課題旨在以構(gòu)建終端勝任力模型為抓手，系統(tǒng)甄別不同零售終端
-
客戶經(jīng)理在開展客戶服務(wù)工作時(shí)偏向同一化，沒有制定個(gè)性化與差異化相結(jié)合的具體舉措，針對(duì)不同類型客戶采取多元化管理與服務(wù)。
文明服務(wù)水平有待提升。部分客戶經(jīng)理在營(yíng)銷服務(wù)
-
;是會(huì)流露出羨慕的眼神，還是渴盼的目光呢。歲月溫和如春風(fēng)，個(gè)人的感覺不同。生命歷程造就的不一樣的道路和風(fēng)景，都是真實(shí)存在的。唯有我們這顆心，在變
