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資源配置。行業(yè)已經(jīng)在煙葉主產(chǎn)區(qū)設(shè)置了較為合理的研究機(jī)構(gòu)，主產(chǎn)區(qū)也有積淀雄厚的研究院所，為發(fā)揮科技效能發(fā)揮了積極作用。國(guó)家局還十分重視系統(tǒng)外大專院校的力量，
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形成，我國(guó)高校亟需進(jìn)一步加大力度開(kāi)展校園無(wú)煙環(huán)境的創(chuàng)建工作。評(píng)估結(jié)果引起教育及衛(wèi)生部門的高度重視，同時(shí)在廣大高校中也引發(fā)了反思和討論。
九、借助新媒體力量監(jiān)督無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生
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加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)的途徑中，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)是重中之重，對(duì)營(yíng)銷工作目標(biāo)要明確，期望值要高，激發(fā)的力量才會(huì)強(qiáng)。（1）要重視營(yíng)銷
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（X系列）”這些細(xì)支煙產(chǎn)品全部都是圍繞著“X”字進(jìn)行命名，“X”所傳遞出的是一種“IMAGINE”的力量，“IMAGINE”是想象的意思，
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部門、基層單位、家庭等各種力量積極參與、共同推進(jìn)的大宣教格局，還要廣泛調(diào)動(dòng)行業(yè)有創(chuàng)作才能的內(nèi)部員工及家庭成員參與廉政文化建設(shè)的積極性，以身邊事、身邊人為素材創(chuàng)作多種形式的廉政
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過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中員工起著中堅(jiān)力量，搞好企業(yè)文化傳播是為了提高企業(yè)運(yùn)行水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工與企業(yè)同步發(fā)展的目的。文化傳播是
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”的企業(yè)精神，可見(jiàn)他們對(duì)人的因素，對(duì)文化管理的力量有著深切感受。煙草商業(yè)企業(yè)以人為“本”首先要體現(xiàn)在尊重上。分別表現(xiàn)在對(duì)待外部客戶和對(duì)待內(nèi)部員工的尊重。對(duì)外而言由于煙草行業(yè)的特殊性
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發(fā)揮功能。以每個(gè)零售終端聯(lián)系10名消費(fèi)者為原則，逐步形成一批示范引領(lǐng)、支撐重點(diǎn)品牌培育的現(xiàn)代卷煙零售終端骨干力量。同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代流通”為主題的發(fā)展思路
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員工和聘任人員兩部分，其共同構(gòu)成了卷煙零售市場(chǎng)管理與整治的主體力量，可以說(shuō)，其對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，
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個(gè)人成長(zhǎng)通道，有機(jī)地把企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)融為一體，最大限度地激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展自覺(jué)貢獻(xiàn)最大力量。
1、激活煙草企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，有效
