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）為核心的管理主體。著力打造省局（公司）體系文件的管理主體地位，充分發(fā)揮省局（公司）的文本審查、統(tǒng)一、推廣與督察落實(shí)
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;打造“四有”商業(yè)服務(wù)品牌，完善網(wǎng)絡(luò)功能，提升煙草的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為做好零售終端建設(shè)等工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）樹(shù)立“百佳卷煙零售
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%，提升了8.6個(gè)百分點(diǎn)。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)持續(xù)提升。湖南中煙整合以來(lái)，圍繞品牌運(yùn)營(yíng)核心，始終堅(jiān)持在實(shí)踐中探索，通過(guò)自主創(chuàng)新和過(guò)程完善，順利
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的地方，認(rèn)為通過(guò)各種以公司為核心的儀式可以加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高合作精神。所以無(wú)論發(fā)獎(jiǎng)、過(guò)年、辭職、調(diào)工作等等，都要舉行個(gè)正規(guī)嚴(yán)肅的“禮”。
前面提到
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管理所為單位各自制定了當(dāng)時(shí)的配送線路。線路產(chǎn)生后，以管理所為核心向周邊進(jìn)行幅射配送，忽略了配送成本的考慮，配送工作不滿負(fù)荷，配送線路重疊
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挑選的柯林麗，掌管著凡客誠(chéng)品的核心部門(mén)—產(chǎn)品中心?！胺部驼\(chéng)品之前主要通過(guò)投放產(chǎn)品廣告直接帶動(dòng)銷(xiāo)售，并沒(méi)有做過(guò)品牌推廣?！笨铝蛀惙Q(chēng)，凡客誠(chéng)品品牌的感覺(jué)管理層都知道
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;2010年河南煙草工商雙方將在河南省內(nèi)五大核心煙葉產(chǎn)區(qū)建設(shè)十幾個(gè)基地單元，每年為河南中煙提供足量?jī)?yōu)質(zhì)煙葉，為黃金葉品牌發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的原料基礎(chǔ)。
“我們從2007年開(kāi)始
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的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、整體意識(shí)、行為規(guī)范等的一種綜合體現(xiàn)，是建立在企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的，有共同的認(rèn)知習(xí)慣，具有延續(xù)性行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性
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”、“自然本香”、“低害本質(zhì)”、“低焦典范”這4個(gè)核心要素，精選國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉原料進(jìn)行精心調(diào)配，輔以含有津巴布韋煙葉和天然水果提取物精華的功能性香基修飾，將“低焦特質(zhì)
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和企業(yè)管理有異曲同工之妙，例如選桿與用人，障礙區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一個(gè)成功的企業(yè)同樣需要具備很多能力，例如一個(gè)企業(yè)既要有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要具備相對(duì)
