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行業(yè)改革發(fā)展的新能量、正能量，力爭在破解行業(yè)改革發(fā)展新課題上取得新進展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出貢獻。
煙草企業(yè)要提高對
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，容易導(dǎo)致舞弊、低效率和浪費，所以，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，并通過規(guī)范的措施加以防范和控制。
煙用物資管理中內(nèi)部控制執(zhí)行的一些薄弱點及難點
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、煙葉生產(chǎn)三條主線入手，規(guī)范自身建設(shè)，從制度上把服務(wù)要求、服務(wù)流程、服務(wù)時間、服務(wù)周期、服務(wù)方法、服務(wù)內(nèi)容做出規(guī)定，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)效果
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，部門工作綜合性強，涉及方方面面。而綜合辦工作開展的怎樣、效果如何，都將影響單位整體工作效率和外部形象。面對新形勢新任務(wù)提出的新要求，基層縣級局綜合
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達到86.9%，有效提升了物流運行的效率和服務(wù)水平，激發(fā)了職工隊伍的活力。
準(zhǔn)時送貨，精益管理，深化物流服務(wù)內(nèi)涵
11月11日下午2點
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要實施柔性管理，學(xué)習(xí)借鑒通用電氣公司的經(jīng)驗，用情感文化打造幸福煙草企業(yè)，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出貢獻
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也得到越來越多人的支持，旨在通過提升企業(yè)員工滿意度來提高企業(yè)績效。筆者自進入煙草企業(yè)工作以來，發(fā)現(xiàn)基層員工厭戰(zhàn)情緒較為明顯，工作效率低下，長此以往
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體驗活動。
紅塔集團，始于1956年的民族工業(yè)奇跡。
基礎(chǔ)管理
不斷探索，效率先行
“上早班來到機組，作業(yè)長馬榮早已經(jīng)把設(shè)備上的總電源開關(guān)
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環(huán)節(jié)均構(gòu)成了緊密的系統(tǒng)協(xié)同關(guān)系，這是最高層次的網(wǎng)絡(luò)營銷階段?！? 這一階段的特征有：（1）超高效率、超低成本。網(wǎng)絡(luò)數(shù)字銷售合并了全部中間環(huán)節(jié)
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、縣局要從增加工作透明度、提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率的角度出發(fā)，進一步明確面向本級、面向系統(tǒng)、面向社會“三個層面”公開的主要事項和重要內(nèi)容，尤其是對煙草專賣法律法規(guī)、零售許可證申辦
