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有序的卷煙市場營銷體系，盡最大可能地減少和消除非市場因素的影響，及時(shí)反饋響應(yīng)市場需求變化，放開計(jì)劃銜接，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃安排和合同，
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卷煙陳列知識(shí)、銷售技巧及推銷能力，激勵(lì)零售戶認(rèn)真做好卷煙銷售的信心和勇氣，以增加零售戶的的銷售利潤，促進(jìn)卷煙有序銷售。這就要求客戶經(jīng)理要經(jīng)常性地走村串戶
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度過炎熱夏季，促進(jìn)零售經(jīng)營長期和諧有序的良性發(fā)展，促進(jìn)自己夏季生意不斷提升，努力開創(chuàng)新輝煌！
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工作也已及時(shí)展開，全市系統(tǒng)抗震救災(zāi)、災(zāi)情核實(shí)等工作正在緊張有序進(jìn)行中。
??? 昭通市煙葉生產(chǎn)主要有魯?shù)?、巧家、昭?個(gè)縣（區(qū)）受災(zāi)，涉及15個(gè)鄉(xiāng)
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出的突出問題（領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員）主動(dòng)深查細(xì)照、查擺認(rèn)領(lǐng)，深刻挖掘“四風(fēng)”問題在自己身上的表現(xiàn)，為活動(dòng)的扎實(shí)有序開展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
三是
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支煙研發(fā)生產(chǎn)的任務(wù)落到了南京卷煙廠的頭上。
接下來，便是市場調(diào)研與考察、技術(shù)研發(fā)與攻關(guān)、制造設(shè)備申請(qǐng)與購進(jìn)等緊張有序而又繁瑣的工作。
2005年年底，李鳴和技術(shù)研發(fā)
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的高度、數(shù)量及使用原則，確保物料擺放整齊、存取有序。
6、精益現(xiàn)場
（1）建立基層單位生產(chǎn)管理看板
基層單位生產(chǎn)線沒有生產(chǎn)管理看板，不能
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了統(tǒng)一的工商信息共享系統(tǒng)，關(guān)鍵還要建立工商協(xié)同營銷工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為焦點(diǎn)的科學(xué)有序流動(dòng)，防止商業(yè)卷煙庫存出現(xiàn)區(qū)域間
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方案進(jìn)行演練。
2.嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度。要嚴(yán)格落實(shí)本單位《值班工作規(guī)定》和《值班工作實(shí)施辦法》，確保值班和應(yīng)急工作的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要落實(shí)信息報(bào)告責(zé)任制，規(guī)范信息報(bào)送
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，或是資金運(yùn)作不當(dāng)，都會(huì)影響你的生意有序運(yùn)作，如何有效利用資金，盡最大努力減少失誤，是保障生意暢通的關(guān)鍵，在資金的使用
