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想法，合理分配好貨源，調(diào)整好投放節(jié)奏，最大限度維護零售客戶的合理利益。
2、產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同
產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同的核心就是工業(yè)企業(yè)要開發(fā)出既符合自身總體發(fā)展目標(biāo)
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服務(wù)活動的核心和“主旋律”，離開了市場消費需求，卷煙營銷服務(wù)活動也就失去了載體和平臺。同樣，卷煙零售業(yè)戶也是以市場消費趨勢變化為中心來調(diào)整和實施卷煙營銷活動
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煙草，他們看著小囡發(fā)財很眼氣，威脅要斷了黃楚九的貨，最后黃老板只好把小囡以20萬大洋的價格賣給了英美煙草。這使得他認(rèn)識到企業(yè)沒有核心競爭力就活不下去
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Android，并強調(diào)自己從沒有誤導(dǎo)過喬布斯。到了2009年，施密特不得不退出蘋果董事會，當(dāng)時喬布斯直言不諱地解釋了原因，“隨著谷歌進(jìn)入蘋果的核心
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政治學(xué)習(xí)列入工作日程，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想、法律法規(guī)以及各級會議精神，形成了以企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)制為核心，以黨總支監(jiān)督為方向
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。這種新的營銷模型，其核心就在于企業(yè)運用SNS2.0平臺，吸引粉絲關(guān)注，讓品牌與消費者的溝通成本降到最低，然后通過粉絲沉淀來提升品牌價值。可以
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）為核心的管理主體。著力打造省局（公司）體系文件的管理主體地位，充分發(fā)揮省局（公司）的文本審查、統(tǒng)一、推廣與督察落實
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;打造“四有”商業(yè)服務(wù)品牌，完善網(wǎng)絡(luò)功能，提升煙草的核心競爭力，為做好零售終端建設(shè)等工作打下堅實的基礎(chǔ)。
（三）樹立“百佳卷煙零售
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的地方，認(rèn)為通過各種以公司為核心的儀式可以加強企業(yè)凝聚力，提高合作精神。所以無論發(fā)獎、過年、辭職、調(diào)工作等等，都要舉行個正規(guī)嚴(yán)肅的“禮”。
前面提到
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管理所為單位各自制定了當(dāng)時的配送線路。線路產(chǎn)生后，以管理所為核心向周邊進(jìn)行幅射配送，忽略了配送成本的考慮，配送工作不滿負(fù)荷，配送線路重疊
