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的管理體制下，企業(yè)必須在機構(gòu)設(shè)置、制度構(gòu)建、資源調(diào)配、品牌發(fā)展、用工分配、利益調(diào)整等方面盡快進行主動的、適應(yīng)性的調(diào)整，一系列新情況、新問題和新矛盾迅速擺到公司黨組的面前
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和推廣現(xiàn)代終端意義重大。
自2012年初開始，各地的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作全面鋪開。通過一年多時間的建設(shè)和總結(jié)工作，也摸索出了一系列建設(shè)工作經(jīng)驗，現(xiàn)代
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；而且保證工會經(jīng)費每年足額撥交，在正常經(jīng)費內(nèi)，工會有分配權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)，工會對分公司工作有評議權(quán)。這一系列工作為工會工作開展提供了強有力的組織保障
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營銷觀念，學(xué)會分析周邊的消費群體，尋找商機等，通過一系列的營銷培訓(xùn)，助推卷煙零售的銷售能力。零售戶也應(yīng)通過專業(yè)的報紙、書刊、雜志來不斷地充實
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態(tài)勢持續(xù)向好。今年1-8月份，新干縣局（分公司）實現(xiàn)卷煙銷售6540.05箱，同比增長4.13%；金圣系列卷煙銷售1373.24箱
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;公司）制定出臺了全面深化“精實”管理的一系列改革意見方案。他們認為，當前全省改革發(fā)展存在的多方面矛盾和問題，根本原因在于傳統(tǒng)的管理模式與行業(yè)改革發(fā)展的要求還不
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類型的培訓(xùn)師，都需要通過較長的專業(yè)培訓(xùn)和實戰(zhàn)歷練。但是一些企業(yè)在組建文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍時，往往以為借助短短幾天的集中培訓(xùn)就可以培養(yǎng)出能直接上臺的內(nèi)訓(xùn)師。讓未經(jīng)過一系列嚴格專業(yè)訓(xùn)練
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“嬌子”系列品牌，零售戶庫存積壓較重，有潛在流出的可能性。三是“軟中華”“南京（紅）”“利群”等非本地暢言煙存在向往流出的風(fēng)險性。
三、理清
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，貴定卷煙廠將認真貫徹落實國家局和貴州中煙的一系列決策部署，緊緊圍繞貴州中煙的發(fā)展主基調(diào)，以卷煙生產(chǎn)工作為中心，把“抓好卷煙生產(chǎn)、煙葉倉儲、倉庫建設(shè)
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。以主營“雙溝”系列酒和零售卷煙為主。門店面積不大，約30平米，卷煙陳列有柜臺和背柜，陳列面積約5平米。應(yīng)該說，在這個區(qū)域內(nèi)經(jīng)營卷煙
