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和石塊堵塞河道，形成堰塞湖，威脅到下游居民的生命財產(chǎn)安全，當(dāng)時剛成立不久的建管局迅速組織人員和機械設(shè)備，在人員匱乏、環(huán)境惡劣的條件下，
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實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的全面提升，奮力譜寫現(xiàn)代化建設(shè)新篇章?；赝麃頃r路，堅定走好高質(zhì)量發(fā)展之路成立四川省公安煙草打假打私情報研判中心，多部門協(xié)同推進專賣監(jiān)管現(xiàn)代化建設(shè)
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分中心是黃金葉生產(chǎn)制造中心成立之初建立的新部門，叉(抱)車作為標(biāo)志性物流設(shè)備在原料裝卸、輔料配送、成品移庫作業(yè)中起著承上啟下的“接力棒”主力軍作用。而當(dāng)時的設(shè)備有老廠轉(zhuǎn)移的柴油車
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，多措并舉提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，推進數(shù)據(jù)分類分級授權(quán)使用；探索成立浙江煙草商業(yè)大數(shù)據(jù)研究院，廣泛利用各方資源，打造數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)線
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緊缺，于連群帶隊成立自主攻關(guān)小組，加緊加快新進中支設(shè)備改造。于連群在勞模工作室加工制作自主改造設(shè)備零部件。從局部調(diào)試到整機調(diào)試，不僅是新機型的首次自主改造
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;雙方先后成立由各自“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干為成員的對標(biāo)共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建黨建、銷售、專賣、綜合管理4個專項共建小組，暢通電話、微信群
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布局規(guī)劃》及相關(guān)文件要求，第一時間制定下發(fā)工作要求以細(xì)化工作流程，開展崗位培訓(xùn)以提升工作水平、成立審查小組以防范化解風(fēng)險，確保了清退工作推進及時，
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，多措并舉提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，推進數(shù)據(jù)分類分級授權(quán)使用；探索成立浙江煙草商業(yè)大數(shù)據(jù)研究院，廣泛利用各方資源，打造數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)線
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細(xì)，雙方成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，企管科負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干為組員的幫扶小組；建立微信工作聯(lián)絡(luò)群，將雙方責(zé)任人員納入聯(lián)絡(luò)群，隨時保持
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”問題，孫玉軍作為孟疃煙站黨支部書記，組織成立了黨員志愿服務(wù)先鋒隊，帶頭向煙農(nóng)伸出援助之手，急煙農(nóng)之所急、幫煙農(nóng)之所需，協(xié)助煙農(nóng)清除
