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表現(xiàn)出種性退化,產(chǎn)、質(zhì)量下降,種植收益低,極大地降低了煙農(nóng)種植烤煙的積極性,不能滿足煙葉市場需求[8]。畢節(jié)煙區(qū)種植烤煙品種單一,
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,我們應(yīng)該做的工作標(biāo)準(zhǔn)一絲也不降低,我們的工作節(jié)奏一刻也不放松。
二是深挖農(nóng)村市場。明確以金圣系列老四樣為基礎(chǔ),金圣滕王閣系列和瑞香系列為潛在增長點(diǎn)的品牌培育
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;全力推進(jìn)卷煙營銷、市場管理以及產(chǎn)品研發(fā)等重點(diǎn)工作,努力提升企業(yè)的整體實(shí)力和市場競爭力。只有這樣,才能最大限度降低控?zé)煄淼呢?fù)面影響,使得整個煙草企業(yè)成長與
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,紙煙銷量僅降低2.5%,1935年銷量恢復(fù)正常,并在1936和1937年持續(xù)增長。說明這次由官方主導(dǎo)的不吸煙運(yùn)動只能是一場鏡花水月。
在新生活運(yùn)動開展六七
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發(fā)展的需求,也無法與附近新開的大型超市競爭。下半年,消費(fèi)者明顯減少、銷售收入降低,卷煙庫存量加大。作為超市負(fù)責(zé)人,我心里著急呀,擔(dān)心
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無證戶進(jìn)貨渠道。對無證戶經(jīng)營場所查獲的卷煙,按煙碼倒查貨源提供者,采取降低客戶等級、減少其緊俏貨源供應(yīng)量,予以懲戒教育,確保無證戶無貨可供
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;積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具,降低成本費(fèi)用、減少資源消耗、推動節(jié)約發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷拓寬管理效益占企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用的比重,為實(shí)現(xiàn)年度稅利目標(biāo)打下堅實(shí)的管理
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,企業(yè)可以減少用工人員,規(guī)避人事勞動關(guān)系,達(dá)到有效的降低用人風(fēng)險,減少勞動糾紛的目的。特別是勞務(wù)外包,由于受民法、經(jīng)濟(jì)法的調(diào)整
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”,被煙草管理部門查到,不僅影響到供貨數(shù)量,還會降低誠信等級,和顧客說清楚了,讓他的卷煙從哪里來到哪里去,顧客都會諒解
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;降低了低檔卷煙的市場供應(yīng),使這部分市場逐步萎縮。卷煙市場出現(xiàn)供需矛盾的客觀因素,給制假、售假和販非者提供了可乘之機(jī),尤其在管理相對薄弱的農(nóng)村市場