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；加強事故案例分析和救援經(jīng)驗總結(jié)評估工作，持之以恒地開展戰(zhàn)術(shù)研究，不斷探索應(yīng)急救援的規(guī)律和有效方法，提高救援的科學(xué)性、實效性；開展火災(zāi)、洪災(zāi)
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，自覺把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來；抓住發(fā)展機(jī)遇，研究新方法、探索新路子，努力消除各種畏難情緒和不思進(jìn)取的心態(tài)，
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體察，研究探索，將領(lǐng)導(dǎo)交辦的公文主旨、觀點與現(xiàn)實的針對性相結(jié)合，對照工作狀況努力加以融會貫通，力求將已知的領(lǐng)導(dǎo)意圖，進(jìn)一步深入化
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，激發(fā)終端客戶對品牌培育的再認(rèn)知。要將新商盟推廣與“135”工作法相結(jié)合，積極探索開展網(wǎng)上營銷模式，對客戶經(jīng)理工作模式進(jìn)行優(yōu)化升級，切實將品牌培育融入各類
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，也有合作與融合。這兩種勢力，究竟誰會成功？相信雙方都在探索，最終都將回歸市場，等待市場的檢驗。
煙草企業(yè)是國有企業(yè)，
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，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，多方位、多層次、多角度探索煙草行業(yè)發(fā)展的新渠道和新途徑，敢于擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任和使命，運用卓有成效的發(fā)展戰(zhàn)略來應(yīng)對煙草行業(yè)所面臨
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;提高知識面，專有所長，應(yīng)加強質(zhì)量管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，瞄準(zhǔn)本專業(yè)線管理和技術(shù)前沿，著力實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，積極探索科學(xué)先進(jìn)管理模式
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經(jīng)費管理，管理創(chuàng)新的核心是確保課題能夠按照預(yù)期計劃和預(yù)期效果實施。采用課題制有諸多優(yōu)勢：無需再自行探索，可以直接借鑒其模式，申報、立項、實施
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、成體系、能感知”的要求，做了大量工作和有益探索，豐富了中式卷煙的內(nèi)涵、評價體系、產(chǎn)品特色和系統(tǒng)創(chuàng)新，使中式卷煙真正成為國際卷煙品類的一個分類；
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，天等煙草大膽創(chuàng)新思維，積極探索品牌培育新途徑，解決高端卷煙上柜難題。采取的措施主要為誠信互助小組成員在自愿參與、自主協(xié)商的基礎(chǔ)上，在煙草部門的引導(dǎo)和監(jiān)管
