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，還要探索更多的渠道與途徑在實際的工作中加以實踐?；鶎訜煵輰Ｙu管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場管理工作的實際以及煙草專賣黨員隊伍的現(xiàn)狀，開展更為實效的活動。
通過開展諸如“黨員掛牌行動
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消費者推薦新港，擴大貨架的鋪貨率，與更多的零售點比如加油站的便利店等簽訂銷售合同。新港取得強勁增長，是因為天然氣價格下降阻止了卷煙消費下降。富國銀行最近的一個煙草
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;要想著和顧客共贏才行，共贏才能有更大的發(fā)展，一味地盯著錢，你會失去更多的錢；還有一個“綠色發(fā)展”，和零售客戶的關(guān)系也很大
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;對于用戶而言的確可以享受更多的實惠。 老煙斗：我好像看到了這樣的場面，以后加油的場景是在阿里巴巴中國石油官方旗艦店充值加油卡，充值的錢可以用螞蟻微貸
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;能夠訂購更多的省內(nèi)暢銷卷煙。意識是行動的先導(dǎo)，當(dāng)零售客戶有了這樣錯誤的想法，他們在日常的卷煙經(jīng)營過程中，不認(rèn)真對待品牌培育工作，品牌培育的積極性
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組織的小團(tuán)體，集中去采購某一商品，而后在逐一分銷給每一個成員。這樣做不僅能增加我們和上游廠商談價時的籌碼、爭取更多的實惠，同時還能降低我們商品壓庫的風(fēng)險。其次
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卷煙政策的傾斜，比如滿足他們的緊俏煙供應(yīng)、提供更多的貨源套餐等等。沒有這些“甜頭”做誘餌，談客戶自律無疑“紙上談兵”，作用不大。
二、正確認(rèn)識客戶自律
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，或者對零售戶經(jīng)營場所進(jìn)行檢查，很少對零售戶經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，不能主動在對零售戶的走訪中收集信息、發(fā)現(xiàn)問題，市場日常監(jiān)管更多還是停留在表面應(yīng)付中
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下，零售戶學(xué)習(xí)零售經(jīng)營智慧，積累零售經(jīng)營顯得不僅重要而且必要。為了幫助更多的零售戶做好零售經(jīng)營，下面筆者將宋飛虎的一些經(jīng)營經(jīng)驗整理成文，供廣大
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！在這個理念的指導(dǎo)下，我決定從服務(wù)的細(xì)節(jié)上抓起，為顧客提供更多更實詳細(xì)的細(xì)節(jié)性服務(wù)，讓他們能從不同的角度地多了解商品的各個特性，進(jìn)而
