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“春節(jié)綜合征”。著力抓好零售終端設(shè)計(jì)、商品陳列、衛(wèi)生清掃、宣傳策略、安全防范等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)節(jié)后自身素養(yǎng)的修煉和提升，如著裝整潔、態(tài)度和藹、語言文明、微笑待客，讓進(jìn)
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界和新興業(yè)態(tài)的領(lǐng)航者。這種迭代升級(jí)的增量，就是要突破自身的短板和制約瓶頸，不得不做，非做不可。也到了需要做的時(shí)候了。反觀煙草，還在零售直銷專賣
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一位，但老是后知后覺，甚至起大早趕晚集，顯然要從品牌自身上找問題、找原因。一方面，缺乏足夠的市場(chǎng)敏感，感受不到外在的變化
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自身的化學(xué)分析上，以提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)降低香煙中有害化學(xué)物質(zhì)的研究并不多。”他主張控制煙草對(duì)人類的危害，應(yīng)走降低香煙中有害物質(zhì)含量之路。而這正與謝劍平院士
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做好深入分析。對(duì)于是受消費(fèi)大環(huán)境影響的，要及時(shí)向公司反饋，便于總結(jié)進(jìn)一步交流；對(duì)于是受零售戶自身能力所在或者其它客觀原因引起的，一定要有針對(duì)性
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長遠(yuǎn)的企業(yè)，考慮問題的著眼點(diǎn)不僅局限于自身，而是整個(gè)行業(yè)。悅刻為何能在這么短的時(shí)間里取得如此成就，第一，煙草特殊性使得其利潤率高于其他行業(yè)
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，在這里進(jìn)行全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，是卷煙生產(chǎn)的6大要素，過去對(duì)它們的組織依靠人工根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來完成，現(xiàn)在變?yōu)橐揽扛黝悢?shù)據(jù)
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的影響，與“90前”的人群不同，90后的大部分人都是獨(dú)生子女。他們更加沉溺于社交網(wǎng)絡(luò)，更加重視朋友的意見。由于自身是獨(dú)生子女，從小就獲得了家庭
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”等違規(guī)違紀(jì)行為，可以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)問，或撥打投訴舉電話，維護(hù)自身合法權(quán)益?！ “咐?#xff1a;元旦過后，執(zhí)法人員依法檢查紅紅煙酒店。當(dāng)時(shí)店里沒有
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融合方式等措施，把黨的建設(shè)政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)繼續(xù)轉(zhuǎn)化為品牌發(fā)展優(yōu)勢(shì)。拓展“國際化”視野，構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)新格局。面對(duì)新發(fā)展格局，四川中煙著眼自身文化和品牌優(yōu)勢(shì)
