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使用等工作機(jī)制講清楚；合作社建設(shè)方面，要把規(guī)范管理、高效管理等工作講清楚。三是提升三個(gè)亮點(diǎn)。提升主體建設(shè)水平，把職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍培育說(shuō)清楚；構(gòu)建
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的計(jì)劃和市場(chǎng)的關(guān)系，牢牢把握品牌培育主動(dòng)權(quán)，密切關(guān)注市場(chǎng)，分析市場(chǎng)走向，調(diào)控好市場(chǎng)狀態(tài)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可持續(xù)發(fā)展，
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，加大貨源投放監(jiān)管力度。三是完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則。要健全貨源信息公開(kāi)制度，保障客戶訂貨自主權(quán)，加強(qiáng)客戶訂貨總量管理。四是加強(qiáng)品牌引入退出管理。要完善品牌培育規(guī)則
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價(jià)格管理，完善卷煙品牌規(guī)格進(jìn)退機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在品牌規(guī)格培育中的作用。四要加強(qiáng)投資管理，提升項(xiàng)目水平。全面停止樓堂館所項(xiàng)目申報(bào)審批，嚴(yán)禁項(xiàng)目超投資行為
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亮點(diǎn)。提升主體建設(shè)水平，把職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍培育講清楚；構(gòu)建基于信息化條件下的精益生產(chǎn)、精益物流完整的煙葉生產(chǎn)供應(yīng)鏈模式；提升工商合作水平，把煙葉
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;要融入精益管理思想，提升體系精益化水平。將精益管理導(dǎo)入體系建設(shè)工作，增強(qiáng)精益意識(shí)，培育精益文化，將精益管理要求內(nèi)化為行為自覺(jué)。緊密圍繞卷煙生產(chǎn)
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劃分、品牌培育政策、貨源分配辦法、新品投放信息、促銷信息等內(nèi)容；終端經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助和指導(dǎo)客戶熟練掌握“E商盟”系統(tǒng)每個(gè)模塊的功能，通過(guò)“三優(yōu)”宣傳、“三關(guān)
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育苗的播種、水肥調(diào)控和病蟲(chóng)害防治等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平和服務(wù)煙農(nóng)水平，確保培育出適齡、足量、清秀煙苗
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基礎(chǔ)建設(shè)，繼續(xù)探索“情感營(yíng)銷”，強(qiáng)化品牌培育力度，切實(shí)做好“嬌子價(jià)格穩(wěn)定”工作，扎實(shí)促進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建工作再上新水平；三是著力加強(qiáng)內(nèi)管外
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記錄下來(lái)。他們帶著我走市場(chǎng)，教我如何指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，如何幫助客戶卷煙出樣，如何進(jìn)行品牌培育，如何與客戶溝通，如何取得客戶的信任
