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，建設(shè)煙水、烤房等2183個(gè)項(xiàng)目，成立11個(gè)專業(yè)綜合服務(wù)合作社，幫助煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效，不僅解決了煙農(nóng)期盼，而且打通了“服務(wù)煙農(nóng)最后一公里
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等質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)、化驗(yàn)，確保所供應(yīng)的物資符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
杜關(guān)煙站把維護(hù)煙農(nóng)利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，積極采取措施解決服務(wù)群眾最后一公里的問(wèn)題，收到了良好效果
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密切聯(lián)系群眾“最后一公里”的實(shí)踐意義。通過(guò)全方位的學(xué)習(xí)，避免走過(guò)場(chǎng)、留死角，真正清除私設(shè)“小金庫(kù)”的思想根源。
2.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)?！靶〗饚?kù)”現(xiàn)象
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，更有甚者那不到一公里的地方，有一個(gè)水泥廠的煙囪整天拖著條黑尾巴，搖搖擺擺地隱天敝日。弄得我們不但窗戶不敢開，店門口還得用塊塑料簾擋著，
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內(nèi)部管理，在規(guī)范化、制度化上狠下功夫，打通制度落實(shí)的“最后一公里”，形成用制度管權(quán)管事管人的機(jī)制。
1、構(gòu)建具有行業(yè)特色的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制。
煙草行業(yè)
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;盧氏分公司把縮短煙農(nóng)賣煙等待時(shí)間作為服務(wù)群眾最后一公里的一項(xiàng)主要任務(wù)放在心上，抓在手上，積極采取措施改善收購(gòu)秩序，加快收購(gòu)進(jìn)度，縮短煙農(nóng)賣煙
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（分公司）通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，特別是在打通服務(wù)群眾最后一公里方面，積極解決廣大群眾及服務(wù)對(duì)象生活及經(jīng)營(yíng)中的難題
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。放在O2O領(lǐng)域，大家都在講社區(qū)，都講最后一公里，最后發(fā)現(xiàn)中國(guó)大媽絕對(duì)是待挖掘金礦，因?yàn)樗齻冇械氖菚r(shí)間，群體特征鮮明，
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;形成人人參與的良好氛圍，讓煙草營(yíng)銷信息直接傳達(dá)到消費(fèi)者，真正解決“最后一公里”的問(wèn)題。在這方面，零售戶具有很大的營(yíng)銷空間，他可以將老顧客加為
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”，但在晴天，農(nóng)用車和越野車卻可以慢慢通過(guò)。如今大家所盼望的，就是希望這“最后一公里”有朝一日也能變成水泥路。
泥池組有耕地面積2500余畝左右，共住有
