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面臨著不易解決的結(jié)構(gòu)性矛盾問題。
在這樣的局面下,確保煙農(nóng)增收,煙葉生產(chǎn)的核心隊伍才能穩(wěn)定;核心隊伍穩(wěn)定,煙葉生產(chǎn)才能穩(wěn)定;
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,影響了相關(guān)工作的運行質(zhì)量和體系文件的運行質(zhì)量。因此,質(zhì)量體系文件運用的遲延性影響了體系管理的不易改進性。
二是質(zhì)量體系內(nèi)容的固化性導(dǎo)致體系運行質(zhì)量不理想。質(zhì)量體系
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;才發(fā)現(xiàn)原來煙包玻璃紙上及不可見的劃痕、不易發(fā)現(xiàn)的褶皺!
“小嬌”還看到,在每個班次交接時,首批煙要停車接受檢驗。質(zhì)檢方面,卷接機每2件煙
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的超市,這里面凝聚著胡老板小兩口多少辛酸和不易。嘗盡了苦頭也嘗到了經(jīng)營帶來的甜頭,但是在困難中胡老板和妻子從沒有選擇打“退堂鼓”。胡老板和其他店主不同,他們在經(jīng)營
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和時間去推介卷煙、培育品牌。同時,食雜店的消費群體相對固定,一旦得到了消費者的認(rèn)可,他們會成為回頭客,實現(xiàn)持續(xù)消費,顧客不易流失
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;感恩當(dāng)今美好生活來之不易。誰更有詩意呢?是有崗有位有為的人,還是無所事事混江湖找飯吃的人——這個問題顯然不可能相提并論、同題而語。
記得小時候,父親生前給
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退市消失或者半死不活的生產(chǎn)著,其原因就是沒有堅持對品質(zhì)的始終如一。
iPhone7還沒出來就已經(jīng)不被各大測評公司看好,可見一件商品做好不易,作死卻是分分
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才會煮出來吃,平時是不煮肉吃的。這點臘肉幾乎要吃一個對年,等到第二年殺了年豬,母親才會熏制臘肉。臘肉來之不易,可見,臘肉在我們家就是
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上傳奇人物了。在當(dāng)下競爭激烈的零售市場,能得到客戶經(jīng)理這樣贊美的店主實屬不易,到底趙衛(wèi)紅在賣煙方面有什么秘笈呢?客官請往下看。
因人而異來推薦
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先進先出循環(huán)交替,使卷煙保持新鮮,吸味不受影響。拆封的條裝煙不易保管,客戶經(jīng)理還提醒我盡量少拆,如果拆開了就要優(yōu)先上柜銷售。”
客戶屈彥軍說