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）黨組書記、局長、總經(jīng)理謝建宏強(qiáng)調(diào)。北海煙草配送員與零售戶交接回收塑膜 蒙凌軒/攝“一盤棋”打好綠色底稿“自從開始塑膜回收，我們都養(yǎng)成了拆封后折疊保存的習(xí)慣，平時(shí)
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一道防線，所以非嚴(yán)不可”。他對自己要求嚴(yán)格，每天提前半小時(shí)到崗，認(rèn)真查閱交接班記錄，確保質(zhì)量控制。在一次巡檢中，他發(fā)現(xiàn)機(jī)組操作工
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包車間，完成換班交接后，這樣的場景已成為常態(tài)。今年以來，滁州卷煙廠在卷接包環(huán)節(jié)實(shí)施機(jī)臺“質(zhì)量責(zé)任制”管理，將設(shè)備操作工、維修工、質(zhì)量檢驗(yàn)員按機(jī)臺
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、內(nèi)部流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、交接單據(jù)設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)等一系列工作，確保了發(fā)運(yùn)工作順暢運(yùn)行，有力保障了市場供應(yīng)。?甘于奉獻(xiàn)付出為行業(yè)技能人才培養(yǎng)盡心盡力唐穎多年來刻苦鉆研、勇于探索、勤于
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：首班開機(jī)之前，維修人員對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)；換班交接后，機(jī)臺“點(diǎn)檢”人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)。滁州卷煙廠構(gòu)建設(shè)備專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)和日常點(diǎn)檢保養(yǎng)相結(jié)合的管理機(jī)制
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間煙葉質(zhì)量波動，是影響全等級調(diào)撥的關(guān)鍵因素。福建中煙前移質(zhì)量管控關(guān)口，完善工商共同制樣機(jī)制、對樣交接機(jī)制，有效平衡工商農(nóng)收購眼光；優(yōu)化加工基地
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，規(guī)范種子采購、配送、交接、使用和剩余種子處理等工作流程，構(gòu)建系統(tǒng)閉環(huán)的種子供應(yīng)管理機(jī)制。育苗過程中，縣級局（分公司）分別與承擔(dān)育苗任務(wù)
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經(jīng)營卷煙零售十多個(gè)年頭里，汪國忠只能使用現(xiàn)金結(jié)算卷煙貨款，在客我相互信任氛圍下，完成一次次獨(dú)特的卷煙交接手續(xù)。同心協(xié)力齊上陣，沖鋒在前保落實(shí)下午
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！”送貨員笑著說道：“客戶的需求就是我的責(zé)任，天氣再怎么惡劣，也擋不住我的送貨熱情?！痹谂c零售客戶交接貨物并收取貨款的過程中，她
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地將單據(jù)錄入電腦，反復(fù)核對，保障上萬件卷煙順暢出庫；一個(gè)認(rèn)真盤賬，目光在成品庫交接班記錄本和計(jì)算器間來回切換，確認(rèn)倉庫內(nèi)各牌號卷煙
