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，主動(dòng)作為，通過(guò)整合項(xiàng)目、突出重點(diǎn)、合理安排，精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，搶抓時(shí)間、克難拼搏、穩(wěn)步推進(jìn)，分布實(shí)施、有序推進(jìn)等方法
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，推進(jìn)信息化建設(shè)從分布式部門(mén)級(jí)向大集中企業(yè)集轉(zhuǎn)型；六是挖掘嚴(yán)格規(guī)范潛力，進(jìn)一步提升“兩項(xiàng)工作”水平，推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，推進(jìn)懲防體系
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有546份樣品與TMV抗體呈陽(yáng)性應(yīng)。據(jù)此根據(jù)地理分布的差異，選擇了38個(gè)代表性分離物進(jìn)行TMV外殼蛋白基因的IC-RT-PCR擴(kuò)增、克隆和測(cè)序，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，38個(gè)
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的見(jiàn)聞，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，與大家分享。
一、抓住重點(diǎn)部位
零售戶(hù)有守法戶(hù)和不守法戶(hù)，兩者的分布情況有一定規(guī)律可循。假煙目前出現(xiàn)最多的是主要街道、繁華街道
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的拉動(dòng)，市場(chǎng)消化良好，社會(huì)庫(kù)存量保持在合理水平。
三是品牌集中度高，暢銷(xiāo)卷煙占主導(dǎo)。由于貨源充足，市場(chǎng)的導(dǎo)向作用明顯，銷(xiāo)量的分布
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市場(chǎng)的基本原則，樹(shù)立大專(zhuān)賣(mài)、大市場(chǎng)的管理服務(wù)理念，構(gòu)筑權(quán)限布局合理、點(diǎn)多面廣、分布均衡的卷煙零售網(wǎng)絡(luò)；在元旦、中秋、國(guó)慶期間開(kāi)展“拉網(wǎng)式”、“地毯式”卷煙市場(chǎng)
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極為不便，且零售戶(hù)分布十分零散，給換證工作帶來(lái)極大困難。按照市局（公司）的統(tǒng)一部署和具體要求，針對(duì)實(shí)際困難，漢源縣
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煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)成為技術(shù)服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、煙用物資采供的主體。
在夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上下功夫。堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、分布實(shí)施、創(chuàng)新
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效率、作業(yè)時(shí)限、農(nóng)機(jī)保有量等指標(biāo)測(cè)算農(nóng)機(jī)配置數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布，科學(xué)合理規(guī)劃配置農(nóng)機(jī)具。農(nóng)機(jī)配置規(guī)劃數(shù)量測(cè)算按以下公式進(jìn)行：S=（M×F）
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了1.08個(gè)億，較好的改善了煙區(qū)的生產(chǎn)生活條件。岑鞏縣也根據(jù)自身的煙區(qū)分布情況，與紅塔集團(tuán)合作，建立了紅塔山品牌思州和新興兩個(gè)基地單元，2013年兩個(gè)
