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，要圍繞精益文化建設(shè)開展各種相關(guān)培訓(xùn)，使員工從內(nèi)心樹立起精益管理最重要的文化理念，動員和倡導(dǎo)全體員工不斷學(xué)習(xí)有關(guān)精益管理的文化知識和理論。使員工掌握更多的精益原理并
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板很長、短板很短。煙草企業(yè)要懂得“木桶效應(yīng)”和“短板原理”，增強發(fā)展協(xié)調(diào)性，必須在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓寬發(fā)展空間，在加強薄弱領(lǐng)域中增強發(fā)展后勁。比如，要
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，據(jù)普羅克托透露，英美煙草集團“現(xiàn)在正對煙草加熱產(chǎn)品和電子煙相關(guān)潛在風(fēng)險的特點進(jìn)行廣泛研究?！碑?dāng)然，前者的工作原理是輕微加熱煙草到尼古丁能夠蒸發(fā)的溫度
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技術(shù)人員就ZL29型機組生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行交流
2013年4月，項目組按計劃完成了原機圖紙轉(zhuǎn)化設(shè)計工作，共轉(zhuǎn)化機械圖紙3200多張、電氣原理圖455張、電氣裝配圖629張
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，外觀與味道幾乎與傳統(tǒng)卷煙一樣，基本構(gòu)造包括鋰電池、霧化器和煙彈，工作原理是通過霧化器將尼古丁霧化讓用戶吸食。在新型煙草制品中，電子煙的發(fā)展用
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信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，得出客戶服務(wù)需求相關(guān)的結(jié)論，并在企業(yè)內(nèi)部將所有數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)共享。這樣做，一是能夠根據(jù)數(shù)據(jù)庫實施客戶服務(wù)需求預(yù)測，原理與購物網(wǎng)
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;肯定會退避三舍，望而卻步。本著換位思考的原理，我們也要細(xì)心的做好我們店內(nèi)商品的陳列，以期達(dá)到顧客所滿意的結(jié)果。
1.堅持每天整理貨架。每天，我
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生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)原理為指導(dǎo)，以保護環(huán)境使煙葉農(nóng)產(chǎn)品不受污染為目的，以不使用或限量使用化肥和農(nóng)藥等化學(xué)合成物質(zhì)為標(biāo)志，以資源、環(huán)境、效率、效益相互協(xié)調(diào)的生產(chǎn)方式
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久久的客戶關(guān)系。
有個營銷原理叫做典范轉(zhuǎn)移。我在跟學(xué)生們分享創(chuàng)意營銷的時候說，如果今天我看到的是山，你看到的也是山，那么我們沒有人會成功，因為在
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，我打開電腦，從網(wǎng)上查閱起黃鶴樓的相關(guān)資料來。
黃鶴樓（硬感恩）以中醫(yī)“香薰”原理及“祛火”理論為基礎(chǔ)，添加了具有增香保潤功效的天然本草
