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，我們忙碌的身影里笑聲不斷。
靈活運(yùn)用銷(xiāo)售技巧，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力
利用醒目的招牌、充足的采光和門(mén)前整潔的環(huán)境來(lái)提升門(mén)店的形象，以空間利用最大化、布局合理化
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79.97%。截止12月31日，全市共有卷煙零售戶3946戶，零售戶數(shù)控制在年初4288戶的合理化布局規(guī)劃目標(biāo)內(nèi)。按照省局部署，11至12兩月又進(jìn)行了零售許可證
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機(jī)制，通過(guò)專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，使市場(chǎng)銷(xiāo)售最大化和合理化。
四是提升品牌培育力度，打牢卷煙市場(chǎng)
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;OPS，即單點(diǎn)課+合理化建議）活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)6S、清除6H、定置化、可視化等活動(dòng)，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入有序的良性循環(huán)。它倡導(dǎo)以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)維修體制和將
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;分析了生產(chǎn)過(guò)程中七大浪費(fèi)：庫(kù)存、搬運(yùn)、次品、動(dòng)作、等待、超產(chǎn)、加工；懂得了精益生產(chǎn)的精髓在于合理化庫(kù)存產(chǎn)品，減少不必要的搬運(yùn)，控制或降低次品的出現(xiàn)
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改進(jìn)”活動(dòng)，僅2009至今年的六年間，立項(xiàng)并組織實(shí)施合理化建議達(dá)500余項(xiàng)，促進(jìn)工作質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定提高，并誕生了“改進(jìn)剖支機(jī)剖切裝置
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;集團(tuán)建立了每半年一次的通報(bào)會(huì)制度，定期通報(bào)企業(yè)大事要事；建立了提案和合理化建議反饋制度，做到提案和建議件件有回應(yīng)。一系列有效的聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，拉近
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，到卷煙非卷煙的合理化成列、布局，到整店打造，不斷的摸索改進(jìn)，不斷的提升，大量的人、物、財(cái)力的投入，建設(shè)出一批具有現(xiàn)代
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目前的經(jīng)理霍思宇，在卷煙的銷(xiāo)售，生動(dòng)化陳列擺放，品牌的提升，店面的合理化布局都非常用心的給與我指導(dǎo)。
有了他們細(xì)心認(rèn)真專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，
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實(shí)施方案，將職工合理化建議與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職稱(chēng)評(píng)定相結(jié)合。
隨著一項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)的扎實(shí)深入開(kāi)展，昆明卷煙廠職工的自主管理能力和問(wèn)題意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到普遍增強(qiáng)，全廠逐步形成
