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，但終歸有時(shí)效性和局限性，接下來(lái)最大的困難和解決問(wèn)題的關(guān)鍵仍然是需求打通。除去當(dāng)期的消費(fèi)損減，行業(yè)能夠做和正在做的就是立足服務(wù)好零售戶(hù)來(lái)更好地滿(mǎn)足需求
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獎(jiǎng)勵(lì)；搭建線上全員創(chuàng)新改善平臺(tái)，以“積分制”推動(dòng)群眾創(chuàng)新，年輸出改善成果近400項(xiàng)，有效提高了問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決能力。
工廠對(duì)創(chuàng)新工作不遺余力
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，認(rèn)真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的各種短板、問(wèn)題、痛點(diǎn)，既提出存在問(wèn)題的現(xiàn)狀和弊端，又要對(duì)問(wèn)題的初步處理方式和解決時(shí)限進(jìn)行明確；將問(wèn)題劃分為各單位
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當(dāng)前，尤其要關(guān)注和解決“稍緊平衡”過(guò)緊的突出問(wèn)題，有些地方因?yàn)榍靶┠甑男挠杏嗉露粲杏嗟?#xff0c;這樣的擔(dān)憂(yōu)、顧慮固然可以理解，但從過(guò)松到過(guò)
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的利益與公共衛(wèi)生政策之間存在根本的和無(wú)法和解的沖突”，不應(yīng)允許任何受雇于煙草業(yè)或任何促進(jìn)煙草業(yè)利益的實(shí)體或人員出任煙草控制、公共衛(wèi)生政策的任何政府機(jī)構(gòu)、委員會(huì)或顧問(wèn)小組成員。
“把
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，表土干燥卻還是不能起壟，煙農(nóng)看在眼里急在心里。“我們及時(shí)抽調(diào)農(nóng)機(jī)手組織開(kāi)展了二次翻耕。二次翻耕與第一次翻耕方向相反，充分曬垡和解決平整度、裹泥兩個(gè)問(wèn)題，
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和解決的不僅僅是當(dāng)期的占位問(wèn)題，更應(yīng)當(dāng)深刻謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)，如果仍然滿(mǎn)足于即時(shí)性解決當(dāng)期困難，只會(huì)重復(fù)昨天的故事，別忘了當(dāng)初用三類(lèi)煙來(lái)實(shí)現(xiàn)
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主、從業(yè)人員以及煙草分公司基層站點(diǎn)煙葉育苗包棚職工，共70余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)從技術(shù)層面和解決煙苗“亞健康”問(wèn)題入手，對(duì)煙葉育苗工作進(jìn)行了扎實(shí)部署，要求全縣煙葉
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;率先實(shí)現(xiàn)“放管服”改革的突破和瓶頸延伸，在轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化服務(wù)的宗旨下，進(jìn)一步提高項(xiàng)目審批效率。
四、剝離負(fù)載和解決歷史遺留問(wèn)題
在當(dāng)前國(guó)家“三供一業(yè)”分離移交
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，以自己的智慧發(fā)現(xiàn)和解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，以完美的答卷回饋給市局和廣大卷煙零售戶(hù)。
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