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，實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)的公平公正、合理均衡，為客戶提供更多的利潤(rùn)空間。創(chuàng)新服務(wù)，保障經(jīng)營(yíng)效益。在服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)模式、服務(wù)策略上重創(chuàng)新、求突破，要提供
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的減法，應(yīng)該是優(yōu)化投放，有更多顆粒度和過程細(xì)節(jié)的均衡投放。前面講了，之所以狀態(tài)不好，并不是高端品牌和投放本身出了問題，而是需求端出
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組織運(yùn)力資源，提高發(fā)貨均衡度，科學(xué)拼車配載，與上下游部門銜接更加順暢，更好地匹配卷煙營(yíng)銷工商網(wǎng)配新模式，進(jìn)一步提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。運(yùn)輸
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的運(yùn)行調(diào)控更具針對(duì)性、預(yù)見性。一是產(chǎn)銷安排更為協(xié)調(diào)，生產(chǎn)進(jìn)度安排更為均衡，控產(chǎn)調(diào)產(chǎn)的效果非常明顯，銷量增長(zhǎng)大于產(chǎn)量增長(zhǎng)；二是結(jié)構(gòu)提升更為合理
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中摸索經(jīng)驗(yàn)，既要有效控制國(guó)內(nèi)煙草的種植面積，又要對(duì)國(guó)外的進(jìn)口數(shù)量進(jìn)行均衡，還要控制香煙中有害物質(zhì)的含量等等，只有兼顧了這些方面后，
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有的放矢供應(yīng)，是提高滿意度最有效方法之一。
3、依據(jù)實(shí)際靈活安排與調(diào)整品牌投放工作。客戶經(jīng)理要依據(jù)片區(qū)客戶情況，全面謀劃安排貨源投放總量、品牌、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏的均衡
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，狠抓眼光平衡、約時(shí)交售、現(xiàn)場(chǎng)管理、均衡調(diào)撥等工作，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉質(zhì)量倒查追溯和不合格煙葉退回等制度，煙葉收購均衡度、平穩(wěn)度、規(guī)范度和質(zhì)量純度大幅提升。全州自8月
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等煙株殘?bào)w，并集中銷毀，減少病蟲害滋生發(fā)展。
（三）調(diào)控營(yíng)養(yǎng)防病。推行上部4-6片等養(yǎng)成熟一次采，均衡各片煙葉的養(yǎng)分
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;改革完善宏觀調(diào)控的手段、方式與方法，不斷增強(qiáng)宏觀調(diào)控的及時(shí)性、科學(xué)性、針對(duì)性和有效性，努力保持“價(jià)格穩(wěn)定、庫存合理、投放均衡、經(jīng)營(yíng)規(guī)范”的良好市場(chǎng)狀態(tài)。
一是優(yōu)化調(diào)控
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均衡、經(jīng)營(yíng)規(guī)范”的良好市場(chǎng)狀態(tài)為目標(biāo)，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對(duì)性、及時(shí)性、有效性和科學(xué)性，根據(jù)市場(chǎng)供求狀況，分別實(shí)施分層、分類、分區(qū)等不同的調(diào)控舉措。所謂分層調(diào)控
