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。充分發(fā)揮“營銷盯”機制，在均衡銷售的基礎(chǔ)上，通過先訂單分析后市場實地走訪以及不定期跟車送貨等方式，不斷清理檔位與實際經(jīng)營能力不符客戶、虛擬客戶，
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蕪湖市局（公司）以往的卷煙訂單，存在兩方面問題：一方面，日訂單量不均衡，存在較大波動；另一方面
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煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸
1.1 市場營銷方面
一是適應(yīng)和滿足消費者需求的能力和水平不夠高。貨源供應(yīng)不均衡，經(jīng)營指導(dǎo)比較粗放，服務(wù)零售戶不夠精細，
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，正式在北京煙草全系統(tǒng)全面推廣。
目前，北京煙草物流直配區(qū)域已經(jīng)初步形成了總線規(guī)劃、動態(tài)切割、循環(huán)派車、均衡作業(yè)的配送路線優(yōu)化策略，實時優(yōu)化調(diào)整。
在接力
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局（公司）等單位的先行軍作用，積極開展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的柔性化卷煙物流配送線路優(yōu)化模式研究，初步形成了一套以“裝載率最大化、工作量合理均衡、線路動態(tài)優(yōu)化”為
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“以消費者為中心”加快轉(zhuǎn)型。但目前行業(yè)依然存在著消費需求滿足不到位、渠道掌控能力有短板、市場調(diào)控能力不足、基礎(chǔ)工作不均衡不協(xié)調(diào)等問題。在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，普遍存在“到城區(qū)多、走農(nóng)村少
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傾斜，縮小檔位供貨差距，將每檔之間戶均限量差控制在1～2條。定期組織緊俏品規(guī)、均衡品規(guī)普惠性投放，拓寬投放檔次，拓寬中小客戶覆蓋面
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不到位、渠道掌控能力有短板、市場調(diào)控能力不足、基礎(chǔ)工作不均衡不協(xié)調(diào)等問題。
這些問題亟待突破，需要盡快走出一條順應(yīng)新時代新要求的卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展新路子。
“面對新形勢新任務(wù)
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主導(dǎo)規(guī)格和主培規(guī)格前一年的周銷量作為實證數(shù)據(jù)，利用軟件進行線性分析預(yù)測，根據(jù)主導(dǎo)規(guī)格的均衡投放量，計算出主培規(guī)格的均衡投放量?！敝茱w說，“根據(jù)主
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;而且在「緊」的前提下，還要抓住抓好兩個關(guān)鍵，一個是后兩個月的市場安排，要有合理而均衡的節(jié)奏，不能過「緊」甚至出現(xiàn)供需脫節(jié)、供需失衡
