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，進(jìn)行第二次分配。
我們還要采用貨源差異化分配的方法，根據(jù)客戶不同業(yè)態(tài)類型，不同的商圈類型給予投放不同的緊俏貨源，將緊俏貨源的利用達(dá)到最大化
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來(lái)被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地
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了多元化經(jīng)營(yíng)，開展形式多樣的便捷服務(wù)，也取是了一定的成效。那么，如何拓展社會(huì)區(qū)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)功能，最大化地利用好這個(gè)有利資源呢？讓我們
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市場(chǎng)份額的最大化占有。特別是在“532”和“461”知名品牌激烈角逐的大背景下，品牌系列化能夠很好地緩解品牌做大規(guī)模和提升結(jié)構(gòu)的雙重壓力，能夠讓品牌在主規(guī)格或主系列之外尋找新
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，有利于提升物流配送效率。讓物流配送在長(zhǎng)效機(jī)制的引領(lǐng)下，讓配送車輛、配送人員、配送線路和配送效率在機(jī)制的引領(lǐng)下科學(xué)運(yùn)作，達(dá)到資源最大化利用的目的，為物流
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，通過個(gè)人績(jī)效的最大化推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的最大化，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而有效地推動(dòng)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)鏈的和諧、快速、可持續(xù)
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最大化地保留了“紅杉樹（軟五星）”原先的風(fēng)格特色，既消費(fèi)者所熟悉的包裝設(shè)計(jì)基本不變，只是冠上了“蘇煙”的品牌標(biāo)識(shí)，恰到好處地融入“蘇
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;公平合理。
4、教育為主原則。教育當(dāng)事人自覺遵守法律和履行處罰決定，最大化地發(fā)揮行政執(zhí)法的一般預(yù)防功能。
5、案件回訪原則。對(duì)被處罰過的當(dāng)事人實(shí)施回訪制度，聽取
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，很容易出現(xiàn)非權(quán)威“意見領(lǐng)袖”引導(dǎo)輿論的現(xiàn)象，成為負(fù)面情緒的導(dǎo)火索，將企業(yè)危機(jī)擴(kuò)大化。在此階段，新媒體猶如催化劑，刺激了危機(jī)的傳播
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流通企業(yè)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化？如何構(gòu)建行業(yè)與零售客戶之間的“聯(lián)盟”，增強(qiáng)行業(yè)對(duì)銷售渠道的控制力？ 在安徽省馬鞍山市，經(jīng)過幾天的調(diào)查
