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）從兩煙生產(chǎn)經(jīng)營管理的十二個(gè)主要環(huán)節(jié)深入開展排查工作。
由市局（公司）監(jiān)察科牽頭進(jìn)行初步排查，并反復(fù)征求各單位（部門
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;討論稿），就《方案》的可行性廣泛征求一線管理人員的意見和建議，為管好、用好密集型烤房項(xiàng)目建言獻(xiàn)策、群策群力。同時(shí)，詳細(xì)講解了密集型烤房的建設(shè)選址
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座談會、發(fā)放征求意見表等形式，不斷加強(qiáng)監(jiān)督，促使煙草隊(duì)伍的進(jìn)一步規(guī)范。
三是強(qiáng)化服務(wù)。強(qiáng)化專賣、營銷人員的服務(wù)意識，不斷拓展服務(wù)范圍，優(yōu)化服務(wù)
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投訴電話及意見箱，自下而上征求服務(wù)意見，開展客戶服務(wù)滿意度調(diào)查；五是圍繞作風(fēng)整治“七個(gè)方面”問題，認(rèn)真開展自查自糾和總結(jié)工作。
動員大會以電視
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、在崗四類職工代表50余人應(yīng)邀參加座談，共同商討企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)。
圖為座談會場景
座談會圍繞2012年工資分配和績效考核方案、人員分流基本思路等方面廣泛征求意見，問計(jì)于
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創(chuàng)新品牌培育思路方式，構(gòu)建面向消費(fèi)者的營銷服務(wù)方式。適時(shí)召開新品牌培育工作座談會，邀請部分重點(diǎn)客戶和客戶經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，征求客戶意見和建議，
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本次督查采取在部門查看詢問評分標(biāo)桿、評分內(nèi)容、評分結(jié)果來由的方式，對各部門員工上月的 “德能勤績廉”綜合考核評分結(jié)果進(jìn)行督查，并征求此項(xiàng)工作在實(shí)際開展過程中存在的問題及意見
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十八大獻(xiàn)禮”為主題開展大討論。為確?；顒勇涞綄?shí)處、取得實(shí)效，分廠通過前期的征求建議、細(xì)致梳理、去粗取精，最終確定以一套“組合拳”方式抓好活動開展。
一是開展宣傳動員學(xué)習(xí)
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；二是對節(jié)前卷煙市場零售價(jià)格的調(diào)研；三是對新品卷煙上柜率進(jìn)行調(diào)研、四是開展對零售客戶貨源需求的調(diào)查及征求意見。通過對現(xiàn)有庫存逐戶進(jìn)行調(diào)查、盤點(diǎn)，同時(shí)掌握品牌培育上柜
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“隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、全員營銷”等工作廣泛征求和收集職工意見、建議，群策群力，共同做好本次職代會提案的征集工作。提案內(nèi)容應(yīng)圍繞職代會中心議題和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，
