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資源整合后，對(duì)人員勞產(chǎn)率、車輛滿載率、送貨的里程、戶數(shù)和時(shí)間統(tǒng)籌分析，加強(qiáng)成本控制，努力使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超過全省平均水平；
系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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，要從細(xì)節(jié)著手，注重工作調(diào)研，挖掘潛力，提高效率，降低物流成本，逐漸加大服務(wù)區(qū)域；三是進(jìn)一步抓好安全管理工作
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;煙蚜繭蜂的養(yǎng)殖工序繁瑣、技術(shù)要求高、成本大。麒麟?yún)^(qū)通過兩年的養(yǎng)殖，認(rèn)真總結(jié)煙蚜繭蜂養(yǎng)殖技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，今年，為進(jìn)一步提高養(yǎng)殖效果、降低成本。
主要嘗試
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?！? 一是健全“成本內(nèi)控體系”。以增收節(jié)支為目標(biāo)，樹立全面預(yù)算觀念，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行工作舉措，提高精細(xì)化管理水平，有效降低企業(yè)運(yùn)行成本
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，對(duì)包括實(shí)物能源消耗、人力成本在內(nèi)的各項(xiàng)耗用制定預(yù)算定額；其三，加強(qiáng)預(yù)算歸口管理，實(shí)施歸口部門責(zé)任制，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行和反饋
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，圓通速遞副總裁王金龍表示，未來隨著快遞企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密度和人員數(shù)量的增加，每位快遞員服務(wù)區(qū)域會(huì)縮小，自行車的低成本、無油耗、便利等優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步顯現(xiàn)
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預(yù)測(cè)、已發(fā)生問題規(guī)范處理的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、原料、成本“一鍵式”考核管理，為創(chuàng)“國(guó)際一流企業(yè)”打下基礎(chǔ)。
二是管理方法運(yùn)用逐漸嫻熟。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、TnPM管理、5S
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寡照下煙苗早生快發(fā)，還能有效避開烤煙生長(zhǎng)后期病害的集中爆發(fā)，最大程度減少病害損失。通過簡(jiǎn)單測(cè)算，封閉式育苗成本較漂浮育苗更低，考查中發(fā)現(xiàn)育苗工場(chǎng)
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煙草在線重慶消息 2011年以來，重慶市開縣分公司圍繞“保目標(biāo)、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平”的九字方針，規(guī)范有序開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好費(fèi)用成本控制，
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選型、信息化建設(shè)等內(nèi)容做了詳細(xì)介紹。昆明昆船物流信息產(chǎn)業(yè)有限公司對(duì)收貨模式、收貨輔助工藝、出庫(kù)模式、備貨模式的選擇方案及其優(yōu)劣性進(jìn)行了詳細(xì)說明，并就如何從系統(tǒng)適應(yīng)、系統(tǒng)效率、系統(tǒng)成本方面
