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，為開展工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
憑祥營(yíng)銷部以 “突出抓好延伸和擴(kuò)點(diǎn)”的打造要求，2016年開年之始，開始分析和篩選轄區(qū)有潛力打造的客戶，并按市場(chǎng)類型進(jìn)行分批次
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，已組織開展了多個(gè)批次。受此啟發(fā)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)管理上，隴川縣從烤煙農(nóng)技專職輔導(dǎo)，拓展到蠶桑輔導(dǎo)。
隴川縣戶撒鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)張曉明介紹說，
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其中。加工結(jié)果令所有人欣慰，原來(lái)加工一個(gè)零件需要3個(gè)小時(shí)，如今縮短到20分鐘。目前，他們共對(duì)35批次大批量零件的切削參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化，累計(jì)節(jié)約加工
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、確保人人懂精益求精益；統(tǒng)一編制精益管理內(nèi)部培訓(xùn)教程，分批次、分層級(jí)組織精益管理知識(shí)培訓(xùn)，使精益管理思想融入企業(yè)日常管理工作，使精益管理的工具方法
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合格率。針對(duì)今年煙葉收購(gòu)調(diào)撥難的總體形勢(shì)，我局積極加強(qiáng)收購(gòu)管理，通過嚴(yán)把煙葉把內(nèi)、包內(nèi)和批次間純度，嚴(yán)格控制煙葉水分和非煙物質(zhì)，切實(shí)提升煙葉商品質(zhì)量
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保障卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。9月17日-9月24日，官渡分公司分批次、分片區(qū)組織開展了全區(qū)零售客戶培訓(xùn)會(huì)30場(chǎng)次，圍繞省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)貨源投放、品牌屬性、客戶分檔等內(nèi)容對(duì)轄區(qū)
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管理工作以來(lái)，工廠黨委廠部高度重視，自上而下，迅速響應(yīng)，及時(shí)召開精益管理推進(jìn)大會(huì)，貫徹落實(shí)行業(yè)各級(jí)精益管理會(huì)議精神。分批次、分層級(jí)組織
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、互聯(lián)網(wǎng)等“螞蟻搬家”式的非法攜帶卷煙頻繁，多批次、少批量流入到不同的零售戶店中。同時(shí)，專賣力量對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)違規(guī)大戶整頓和打擊不力，以至于各地
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股本再投進(jìn)去，慢慢的，手里的股票成了重要的資金儲(chǔ)備力量。就像最近前段時(shí)間遇到卷煙漲價(jià)的消息，想積壓點(diǎn)庫(kù)存。可平時(shí)的流動(dòng)資金有限，最后一個(gè)批次我想要
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，營(yíng)造“第一次就把事情做對(duì)”的質(zhì)量文化氛圍。加強(qiáng)工藝技術(shù)研究和攻關(guān)，解決包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)得分低、產(chǎn)品批次間差異、機(jī)臺(tái)間差異等關(guān)鍵問題，針對(duì)性地改進(jìn)、提升，
