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;把握市場動向，明確客戶需求，展現(xiàn)“客我一家親”的魚水情。
二是把握消費(fèi)點(diǎn)。持續(xù)開展“消費(fèi)在哪里，我們就到哪里”的活動，將市場的消費(fèi)需求作為
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陳列布置等，有重點(diǎn)地做好卷煙品牌培育的幫助與指導(dǎo)，促進(jìn)客戶在品牌培育與經(jīng)營能力的提升。
三是提升把握市場的能力。對轄區(qū)市場進(jìn)行認(rèn)真分析，充分了解與把握
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詢問客戶卷煙銷售、金圣品牌、卷煙庫存、零售盈利等情況，了解了卷煙市場動態(tài)，把握消費(fèi)走向。通過細(xì)心察看卷煙陳列、明碼標(biāo)價以及“三項計劃”實(shí)施情況，引導(dǎo)客戶規(guī)范
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;煙葉收購質(zhì)量總體把握的比較好，純度高，打包質(zhì)量也比較好。
檢查組要求，當(dāng)前是煙葉收購的關(guān)鍵時期，也是煙農(nóng)在中部煙葉和上部煙葉混雜交售的時期
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煙草在線酒泉消息 近日，進(jìn)一步確立消費(fèi)者在卷煙營銷中的核心地位，把握旅游市場新動態(tài)，發(fā)揮市場營銷主體作用，推動卷煙營銷工作再上新水平
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;認(rèn)真收集掌握社會庫存總量和重點(diǎn)品牌（規(guī)格）社會庫存、市場零售包、條銷售價格信息；關(guān)注品牌的銷量、上柜率及再購率，把握不同片區(qū)、不同業(yè)態(tài)的品牌
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需求的發(fā)起者，也是消費(fèi)行為的最終決定者，因此，必須把消費(fèi)者擺在整個營銷活動的最核心位置。
二是建立完善快速響應(yīng)消費(fèi)需求的業(yè)務(wù)模式。時刻關(guān)注和把握卷煙消費(fèi)
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;把審計風(fēng)險降到最低。
二是著力審計過程。加強(qiáng)審前調(diào)查，摸清被審計單位業(yè)務(wù)情況、財務(wù)收支情況、內(nèi)控管理情況，明確審計內(nèi)容，把握審計重點(diǎn)；嚴(yán)格
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田間管理，指導(dǎo)煙農(nóng)正確把握煙葉成熟落黃，提高采摘烘烤、分級保管以及散葉收購水平；二是在專賣管理上，要樹立全員專賣意識，扎扎實(shí)實(shí)
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“一個有所增長”。堅定做實(shí)市場的初心不變、提升結(jié)構(gòu)的初心不變、推進(jìn)市場化取向改革的初心不變，努力完成各項經(jīng)營指標(biāo)。
二是嚴(yán)格落實(shí)煙草行業(yè)“十三五”規(guī)劃。準(zhǔn)確把握行業(yè)明確的“十三五
