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。三是推行“自主式”黨課，引導(dǎo)黨員擔(dān)當(dāng)作為。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“豫煙黨建”、微信公眾號(hào)等載體打造自主式課堂，實(shí)時(shí)“微交流”，實(shí)現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)全覆蓋。四是實(shí)施“互動(dòng)式
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。會(huì)上，紅塔集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人從老齡化與社保改革挑戰(zhàn)切入，結(jié)合基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的發(fā)展歷程，深入闡述了推行“第三支柱個(gè)人養(yǎng)老金”對于完善國家養(yǎng)老體系
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，宣傳種煙政策，算好種煙收支賬，統(tǒng)計(jì)有意愿種煙的農(nóng)戶，穩(wěn)定基本煙地面積；加強(qiáng)村站溝通，幫助煙農(nóng)流轉(zhuǎn)土地，推行煙
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，簽訂了跨企拜師協(xié)議，并很好地推行常態(tài)化跟班學(xué)習(xí)機(jī)制。在對標(biāo)幫扶工作過程中，杭州卷煙廠多次派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)到廣豐卷煙廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理診斷和技術(shù)指導(dǎo)，
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2022年，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司通過管理升級提高能源使用效率，上半年，萬支卷煙綜合能源位列全行業(yè)第一位，節(jié)能成效顯著。一是全面推行網(wǎng)格化
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預(yù)警，及時(shí)反饋預(yù)報(bào)信息，確保早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。推行“統(tǒng)防聯(lián)治”的管理思路，加強(qiáng)蟲情信息的發(fā)布和溝通。通過班組巡查、崗位自查等方式動(dòng)態(tài)掌握蟲情信息，
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策略。推行“上門辦、優(yōu)先辦”服務(wù)，提前關(guān)注弱勢客戶許可證到期延續(xù)需求，采取“電話預(yù)約—申請確認(rèn)—約定上門服務(wù)”的方式，為弱勢群體零售戶提供主動(dòng)上門換證服務(wù)
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技能鑒定工作。他們制定技能鑒定專項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施方案，想方設(shè)法創(chuàng)新理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)操技能訓(xùn)練方法，以滿足重點(diǎn)品牌專用生產(chǎn)線技能要求和多種產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)需求為目標(biāo)，推行
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輸入關(guān)。二是推行精準(zhǔn)預(yù)約錯(cuò)峰收購。為全面做好疫情防控期間煙葉收購工作，減少煙農(nóng)聚集，趙保鎮(zhèn)煙站設(shè)立疫情防控值班崗，配置專人值守，引導(dǎo)來往煙農(nóng)錯(cuò)峰
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文書質(zhì)量不斷提升。行政許可效能化。深入推進(jìn)“放管服”改革，圍繞建設(shè)“服務(wù)型窗口”目標(biāo)，深化“最多跑一次”改革，推行真情服務(wù)，認(rèn)真做好群眾咨詢
