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、農(nóng)機(jī)具、電動編煙機(jī)、育苗工場、烘烤工場等固定資產(chǎn)組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。該固定資產(chǎn)不計(jì)算股份和分紅。除育苗工場和烘烤工場外，其余固定資產(chǎn)日常維修費(fèi)用從合作社運(yùn)作資金中支出，分紅
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較為完善的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)畝均用工減少了17個左右，畝均成本支出減少了250元左右，畝均純收益增加450元以上。
（二）當(dāng)前存在不足的主要
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家所有，我們不能隨意支配。為此，行業(yè)內(nèi)已推行資金集中管理辦法多年，對各級煙草企業(yè)的費(fèi)用支出都采取預(yù)算和審批監(jiān)督規(guī)定，嚴(yán)控經(jīng)營成本，杜絕
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，不斷增加效益，力求發(fā)展。
加強(qiáng)合作社管理建設(shè)。①加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。合作社的財(cái)務(wù)工作涉及到社中所有社員的經(jīng)營收入，分配支出。必須做到公開、透明，
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支出后（約400元），種植專業(yè)戶（15畝左右）畝均減少用工成本約694元，家庭農(nóng)場（50畝以上
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折算量約7000億支，人均消費(fèi)煙草制品（全口徑統(tǒng)計(jì)）約1150支。煙草制品消費(fèi)總額約7700億美元，人均消費(fèi)支出約110美元。
二、煙葉及
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、服務(wù)的銜接；加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，以統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算平臺為基礎(chǔ)，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算和支出，以全面預(yù)算為抓手，嚴(yán)格加強(qiáng)對物資采購的管理
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，選擇出恰當(dāng)?shù)膸齑嬗嗀浤Ｐ?#xff0c;決定本企業(yè)的庫存水平及訂貨批量與批次，盡量減少本企業(yè)庫存，減少支出，針對這一問題，本部門從
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服務(wù)價(jià)格由合作社理事會統(tǒng)一議定后，不能以任何形式或理由變更服務(wù)價(jià)格，經(jīng)營收入和支出實(shí)行收支兩條線，統(tǒng)一開支，統(tǒng)一結(jié)算，各片區(qū)沒有
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;則要減少4600萬元的收入。
由上述計(jì)算結(jié)果，胡德偉得出結(jié)論：把增加的稅收從生產(chǎn)價(jià)/批發(fā)價(jià)轉(zhuǎn)移到零售價(jià)，對低收入吸煙者的支出、煙草工業(yè)的就業(yè)和煙農(nóng)的收入
