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及時(shí)整改。三是強(qiáng)化創(chuàng)新改善，降低設(shè)備能耗。圍繞降低設(shè)備能耗積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善等攻關(guān)活動(dòng)，并將成果應(yīng)用到實(shí)際工作中。開展鍋爐、空調(diào)崗位操作技能競賽活動(dòng)
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的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，突出難點(diǎn)問題，開展課題攻關(guān)；組織業(yè)務(wù)骨干成立改善小組，應(yīng)用科學(xué)的管理工具進(jìn)行流程優(yōu)化，及時(shí)
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日前，江西南昌市煙草專賣局在全市范圍內(nèi)開展黨史學(xué)習(xí)教育問卷調(diào)查活動(dòng)，圍繞“四個(gè)維度”，真正把為民服務(wù)解難題落到實(shí)處。一是圍繞改善基層生活條件方面。要求
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，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保年度安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。節(jié)約文化，挖掘內(nèi)潛。以精益改善為根本，深入開展TPRS專題改善活動(dòng)，征集節(jié)能降耗合理化建議
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會(huì)議精神、緊緊圍繞物流重點(diǎn)工作任務(wù)，突出精益改善、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，著重指標(biāo)提升、嚴(yán)守規(guī)范底線、確保安全生產(chǎn)，各項(xiàng)工作得以有序推進(jìn)、物流工作水平持續(xù)提升。此前
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；通過每月不低于兩次的小組活動(dòng)，逐步進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、微缺陷發(fā)現(xiàn)與改善、OPL教育開展等精益活動(dòng)，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。小組成立當(dāng)天，便開展了第一次
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，整體推進(jìn)大現(xiàn)場管理迭代煥新。點(diǎn)上發(fā)力，防治結(jié)合補(bǔ)短板。面向各班生產(chǎn)崗位群體，開展現(xiàn)場改善建議征集，梳理排查現(xiàn)場漏灰、漏油、漏料等視野盲點(diǎn)。個(gè)性問題責(zé)任
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年度招募課題，在創(chuàng)客空間和綜合管理平臺(tái)發(fā)布，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，副科以上干部帶頭領(lǐng)題并實(shí)際參與一項(xiàng)QC課題或精益改善課題，接受全市QC小組揭榜
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價(jià)值。
五是不斷改善流程，良性閉環(huán)控制?？刂?#xff08;Control）：認(rèn)真分析工程委托審計(jì)質(zhì)量控制流程中反映的問題，及時(shí)調(diào)整改善，
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”，以忘我的工作態(tài)度，保障集團(tuán)原料收購和煙葉儲(chǔ)存質(zhì)量，這充分體現(xiàn)了企業(yè)職工的敬業(yè)精神，對(duì)這樣的職工隊(duì)伍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從改善工作環(huán)境
