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通過指標(biāo)量化層層分解至車間、工段/機(jī)臺(tái)、崗位，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，按照月度、年度等考核周期對(duì)各車間和相關(guān)職能部門進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，最大限度挖掘成本降低
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檢查，并與月度考核掛鉤，確保工作有效落實(shí)。
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的緊迫性、遵規(guī)守紀(jì)的主動(dòng)性、廉潔從政的自覺性和執(zhí)行能力的有效性。各部門要立足崗位實(shí)際制定年度、月度及各周工作計(jì)劃，扎實(shí)開展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保將所學(xué)知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力
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覆蓋范圍，到2023年底，它將在13個(gè)市場(chǎng)面向成人消費(fèi)者。此外，2023年12月，全球最大的HTS市場(chǎng)日本的月度HTS市場(chǎng)份額達(dá)到11.4%。在
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管理辦法》，修訂完善監(jiān)管制度，補(bǔ)齊監(jiān)管漏洞，確保處置、監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。以報(bào)表臺(tái)賬為抓手，按月度核對(duì)清點(diǎn)數(shù)量。堅(jiān)決落實(shí)省、市局關(guān)于廢棄
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原則，當(dāng)天完成日?qǐng)?bào)表填制，完善煙葉調(diào)撥臺(tái)賬，抓好實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符，煙葉調(diào)撥時(shí)工作出現(xiàn)失誤將在月度績(jī)效考核加重處罰兌現(xiàn)到人。對(duì)
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，制定專賣執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)能力專項(xiàng)方案，把典型引路、學(xué)習(xí)互鑒作為實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練的有效方法，通過日常練兵、結(jié)對(duì)自學(xué)、內(nèi)訓(xùn)師答疑和月度考試等方式，激發(fā)專賣
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設(shè)置月度挑戰(zhàn)值和最優(yōu)值滾動(dòng)考核，44項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步率77%，13項(xiàng)優(yōu)秀卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步率92%。六是著力建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍。以青年人才、雙高人才、年輕干部為突破點(diǎn)
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類卷煙的上柜率、拆零率、再購(gòu)率等實(shí)施月度專項(xiàng)考核，適時(shí)調(diào)整重點(diǎn)品牌目錄庫，不斷完善培育規(guī)劃，持續(xù)推動(dòng)卷煙結(jié)構(gòu)整體上移。三是聚焦終端建設(shè)，夯實(shí)網(wǎng)建
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了P02機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)，月度產(chǎn)量一度躍居到第一位，同時(shí)檢修效率也大大提高，節(jié)省了人力、物力。
