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原則，當(dāng)天完成日?qǐng)?bào)表填制，完善煙葉調(diào)撥臺(tái)賬，抓好實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符，煙葉調(diào)撥時(shí)工作出現(xiàn)失誤將在月度績(jī)效考核加重處罰兌現(xiàn)到人。對(duì)
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，制定專賣執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)能力專項(xiàng)方案，把典型引路、學(xué)習(xí)互鑒作為實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練的有效方法，通過日常練兵、結(jié)對(duì)自學(xué)、內(nèi)訓(xùn)師答疑和月度考試等方式，激發(fā)專賣
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設(shè)置月度挑戰(zhàn)值和最優(yōu)值滾動(dòng)考核，44項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步率77%，13項(xiàng)優(yōu)秀卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步率92%。六是著力建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍。以青年人才、雙高人才、年輕干部為突破點(diǎn)
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類卷煙的上柜率、拆零率、再購(gòu)率等實(shí)施月度專項(xiàng)考核，適時(shí)調(diào)整重點(diǎn)品牌目錄庫(kù)，不斷完善培育規(guī)劃，持續(xù)推動(dòng)卷煙結(jié)構(gòu)整體上移。三是聚焦終端建設(shè)，夯實(shí)網(wǎng)建
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了P02機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)，月度產(chǎn)量一度躍居到第一位，同時(shí)檢修效率也大大提高，節(jié)省了人力、物力。
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;打通轉(zhuǎn)固“中梗阻”。編制“投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)固待攤事項(xiàng)分?jǐn)傊改稀?#xff0c;設(shè)置時(shí)間限制，通過分項(xiàng)辦理、月度催辦、資料核對(duì)、年末盤點(diǎn)、驗(yàn)收備案等管控措施，項(xiàng)目驗(yàn)收至完成轉(zhuǎn)固由平均
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和組織部門月度集中學(xué)習(xí)，對(duì)行業(yè)內(nèi)外廉潔警示教育正反案例深入、反復(fù)、持久的學(xué)習(xí)，筑牢全體干部員工緊守廉潔底線、不越紀(jì)律紅線的規(guī)矩意識(shí)，真正做到廉政教育入腦入心
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不到位和有外流風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)行月度考核重罰，確保廢棄煙煙葉處理全過程、全鏈條閉環(huán)監(jiān)管到位。煙葉收購(gòu)期間，各收購(gòu)站點(diǎn)強(qiáng)化與內(nèi)管部門協(xié)調(diào)配合，對(duì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢棄煙葉
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加以改進(jìn)。服務(wù)考核有“力度”。建立配送服務(wù)監(jiān)督考核體系，每月通過督查、走訪、投訴受理、電話抽查多種方式對(duì)送貨員客戶服務(wù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核分值納入送貨員月度績(jī)效考核，
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隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化助烤員管理，嚴(yán)格落實(shí)烘烤月度檢查考核。合作社要配合做好對(duì)烘烤助烤員的出勤、服務(wù)效果、煙農(nóng)反饋等環(huán)節(jié)的考核工作，發(fā)揮烘烤助烤員在煙葉烘烤工作中的主力軍
