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勞動(dòng)力也不足，需要從其他村雇傭勞力，從而也增加了勞動(dòng)力和管理成本。
三是部份大戶對(duì)烤煙規(guī)?；N植經(jīng)營(yíng)模式缺乏了解，期望值過(guò)高。特別是新增大戶，
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情愿站起來(lái)調(diào)臺(tái)。企業(yè)的本質(zhì)任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)人的需求、滿足人的需求，誰(shuí)能做到這一點(diǎn)，誰(shuí)就能收獲滾滾財(cái)源。
會(huì)抱怨的顧客是真正對(duì)產(chǎn)品抱有更高期望的顧客，企業(yè)只有不斷
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擔(dān)心購(gòu)進(jìn)其它品牌滯銷為由不愿購(gòu)進(jìn)同價(jià)位其它卷煙品牌，造成“精品甲”的轉(zhuǎn)換率未達(dá)到所期望要求。
二是品牌轉(zhuǎn)換達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。“精品甲”的轉(zhuǎn)換沒有百分百按預(yù)定規(guī)劃轉(zhuǎn)向硬盒紅金龍
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2010年，“卷煙上水平”上升為行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)間的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。隨著控?zé)煼森h(huán)境的趨緊，從“國(guó)家形象”、“政府形象”的角度出發(fā)，不應(yīng)期望政策能
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“傳遞價(jià)值，成就你我”的這種核心價(jià)值訴求。從財(cái)富、權(quán)力到創(chuàng)造、成功到價(jià)值、成就，切合高端精英人士在不同時(shí)期對(duì)成功的不同期望，吸引高端精英人士去效仿，
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，已經(jīng)成長(zhǎng)為全國(guó)煙草行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌之一。“泰山”就是山東中煙的一種精神、一種境界、一種作風(fēng)，也是文化。
“把泰山品牌做上去”，是國(guó)家局對(duì)山東中煙的殷切期望
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了國(guó)家局、省政府、省局領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，是每一位江西煙草人肩上的光榮使命。
培育好金圣品牌與全國(guó)知名品牌并不矛盾，它們之間相輔相成，共同支撐未來(lái)我市建立合理
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;林烽最終從一名普通士兵成長(zhǎng)為軍事骨干、培訓(xùn)講師，獲得個(gè)人三等功和業(yè)務(wù)比武一等獎(jiǎng)?！安筷?duì)經(jīng)歷是我一生的寶貴財(cái)富。我一直記得爺爺對(duì)我的期望，在部隊(duì)我學(xué)會(huì)了擔(dān)當(dāng)，
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加，另一方面他們對(duì)于多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品需求更加渴望，期望有新形態(tài)的產(chǎn)品出現(xiàn)，以帶來(lái)與以往的常規(guī)產(chǎn)品有區(qū)別和不同的情緒感受和體驗(yàn)。來(lái)自于人群和消費(fèi)的這種變化必然影響到卷煙
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一段努力奮斗的青春?！痹谛碌钠瘘c(diǎn)上，唐永明將繼續(xù)迎著朝陽(yáng)，帶著期望，向著目標(biāo)，譜寫新的青春奮斗之歌。
