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后管理
煙農(nóng)栽足栽實(shí)面積
一是抓實(shí)合同管理。以面積核查和合同簽訂為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)面積和品種核實(shí)，嚴(yán)把品種純度，重點(diǎn)針對(duì)“四類合同”即村社干部、煙
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面積核實(shí)。組織技術(shù)人員深入田間地頭，對(duì)煙農(nóng)種煙田塊和煙農(nóng)信息進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，重點(diǎn)核查大戶、新戶的種植信息，確保合同真實(shí)，從源頭上杜絕合同簽訂的不規(guī)范
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信息系統(tǒng)上線運(yùn)行。對(duì)照行政許可“減時(shí)間、減環(huán)節(jié)、減材料、減跑動(dòng)”的工作要求，主動(dòng)審視許可受理工作流程，減少已與相關(guān)行政部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的申請(qǐng)材料，壓縮實(shí)地核查和內(nèi)部
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溝通，推進(jìn)小組成員共同發(fā)展。
四是監(jiān)督檢查到位。專銷協(xié)同共同協(xié)助自律小組采取小組成員互相監(jiān)管的方式進(jìn)行交叉檢查、突擊檢查、實(shí)地核查，共同參與市場(chǎng)管理監(jiān)督，
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開(kāi)展規(guī)范經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)檢查，查找監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)，鎖定重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象和區(qū)域，做到內(nèi)部監(jiān)管有的放矢；通過(guò)實(shí)時(shí)通報(bào)大戶治理、真煙外流、案件核查和日常監(jiān)管
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底線，不碰紅線”規(guī)范意識(shí)。
第二歩“看”，重視實(shí)地調(diào)研。通過(guò)實(shí)地核查走訪，了解轄區(qū)市場(chǎng)卷煙供求情況、客戶經(jīng)營(yíng)方式，收集并掌握敏感牌號(hào)、異動(dòng)
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，通過(guò)實(shí)地走訪核查的方式全面掌握零售戶許可證使用情況。
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三是“證件管理”內(nèi)外兼修。對(duì)外開(kāi)展“被控制戶”與“僵尸證”專項(xiàng)整治，對(duì)2個(gè)月未訂貨的零售客戶，實(shí)地核查許可證使用情況；集中清理“證址不符”“人證不符
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;組織專賣、內(nèi)管部門(mén)全面排查敏感品牌、訂貨總量等異常信息，采取跟蹤送貨、實(shí)地調(diào)查等方式，加大核查力度，堅(jiān)決筑牢市場(chǎng)監(jiān)管防線。
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監(jiān)督力度，強(qiáng)化事前預(yù)警、事中核查、事后處理的全過(guò)程監(jiān)督體系，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處理，持續(xù)提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理水平。
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