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很好,但在根源上卻很難杜絕的現(xiàn)象。
“天價(jià)煙”的治理,要有長遠(yuǎn)規(guī)劃,沒有階段性,要時(shí)刻防止反彈。就目前而言,“天價(jià)煙”在反腐
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時(shí),其根源和發(fā)展過程是必須記錄的,是農(nóng)耕文化濃縮成了“二十
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條件。本期,大家以煙葉生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物為話題,談了關(guān)于廢棄物再利用的各個(gè)方面,既有廢棄物產(chǎn)生的根源,也有廢棄物利用的方法,
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,著力在管理思想上找根源,在頂層設(shè)計(jì)和目標(biāo)引領(lǐng)上找方法,努力推動(dòng)專賣各項(xiàng)工作任務(wù)可評、可控、可測、可定,建立完善了市級局精益專賣KPI考核模型
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為關(guān)鍵指標(biāo)、核心指標(biāo)、管控指標(biāo)和素質(zhì)測評指標(biāo),力求全面客觀;
2、精準(zhǔn)對標(biāo)。在對標(biāo)階段,采取橫向、縱向差異分析,明確與指標(biāo)的差距根源
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就根本找不到蟻穴,我想這還必須要從根本上去找原因、去深挖思想根源來觸動(dòng)靈魂深處、去轉(zhuǎn)換思維意識。筆者認(rèn)為,首先要全面樹立安全紅線不可逾越的鮮明導(dǎo)向,著力于主體
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管理和激勵(lì)相關(guān)理論知識,探討問題的根源,并就原激勵(lì)體系提出針對性的改進(jìn)措施。
新激勵(lì)體系按物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、長期目標(biāo)與短期激勵(lì)相結(jié)合、公開公平性、個(gè)性化
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的業(yè)績、所做出的貢獻(xiàn)和良好的形象,即是行業(yè)本性是“好”的,也就敢于站出來為自己“正名”。而這“好”的本性,根源在于行業(yè)的“本心”是始終堅(jiān)持“國家利益至上、消費(fèi)者
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原煙物流存在問題是多方面的,分析各種問題的產(chǎn)生原因,其根源集中在包裝缺陷和管理弊端兩個(gè)核心問題上,這正是導(dǎo)致原煙物流發(fā)展遲緩的癥結(jié)所在,是原煙
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這個(gè)問題,我們絕對不能視而不見,更不能消極應(yīng)對,而應(yīng)該在顧客的退貨中積極地尋找問題的根源,如果是我們的問題,那么就必須