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的工作態(tài)度;必須要有高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工作的行動(dòng)。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,煙草行業(yè)正面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、提稅順價(jià)等深刻變化和日趨嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿?shì),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下行壓力更加突出
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,讓顧客消除失望的情緒。
紅旗渠(雪茄)的正面包裝設(shè)計(jì)
第二次,訂煙中,有了顧客的口碑相傳,于是,我便
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了績(jī)效考核管理,與干部職工的職務(wù)晉升、工資進(jìn)檔相關(guān)聯(lián),績(jī)效考核起到了正面導(dǎo)向作用;二是管理日益精細(xì),貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作的推行與推進(jìn),大多數(shù)單位
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,實(shí)現(xiàn)“以小換大”效應(yīng)。
通過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)銷售,我得出一個(gè)啟示,由于人是有感情的高級(jí)動(dòng)物,一般情況下來(lái)說(shuō),每個(gè)都容易被正面的能量所感動(dòng)
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,也很少發(fā)生過(guò)正面的摩擦,平時(shí)遇到問(wèn)題都相互商量著解決,隨著時(shí)間的流失,他們的夫妻店成為我們祁儀眾所周知的名煙名酒店。店鋪平時(shí)進(jìn)貨賣貨都是夫妻倆來(lái)
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核心,內(nèi)外共同發(fā)力,形成企業(yè)以員工為本、員工以消費(fèi)需求為本,消費(fèi)需求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良性閉合。
嚴(yán)格規(guī)范,正面回應(yīng)了中國(guó)煙草大環(huán)境下重慶中煙
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的是被搶吧,因?yàn)樯圆蛔⒁饩蜁?huì)給自己生命帶來(lái)威脅,大家說(shuō)說(shuō)要是遇到和歹徒發(fā)生正面沖突時(shí)我們?cè)撛趺崔k?
王帆:我覺(jué)得,遇到被搶還是
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;能夠真正發(fā)揮出企業(yè)和卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,激發(fā)品牌創(chuàng)新,引導(dǎo)科研人員真正面向市場(chǎng)去做研發(fā),營(yíng)銷人員面向市場(chǎng)做營(yíng)銷,而不再是關(guān)起門來(lái)“做新品
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呈現(xiàn)古時(shí)煙草采用牛皮紙包裝的歷史真實(shí);大紅方印的取煙方式是從正面打開(kāi),讓人能夠感受到中國(guó)古代的禮儀文化?!? 故而,“紅方印”作為文化符號(hào)傳達(dá)出了兩層含義
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,只見(jiàn)這款卷煙的包裝以棕色為基調(diào),煙盒正面中間是渠水的圖樣,水流涌動(dòng),渠面蕩漾、閃爍著點(diǎn)點(diǎn)磷光,竟有著說(shuō)不出的恢宏、大氣。我把這款