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”服務(wù)品牌的打造，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，在實(shí)際工作中找到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合點(diǎn)，并形成固化的業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)服務(wù)水平的提升，提高客戶對(duì)服務(wù)
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教育”六大行動(dòng)，將廉政文化建設(shè)與部門(mén)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，通過(guò)打造特色廉政文化，推動(dòng)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)水平的提升。
一是統(tǒng)籌整合，探索并建立長(zhǎng)效工作機(jī)制
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減少工作的盲目性、拖拉性和隨意性，提高工作的質(zhì)量和效率。
三是要突出內(nèi)管水平提升，著力打造“規(guī)范型”示范中隊(duì)。規(guī)范一切工作質(zhì)量提升的前提和基礎(chǔ)。一定要把嚴(yán)格規(guī)范作為專賣(mài)
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這些措施，既提高干部員工的綜合素質(zhì)，形成人人學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的效果，也促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)水平的提升。
五是營(yíng)造一種
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整體工作水平提升。
各單位要以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化階段性創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃，做到月月有目標(biāo)、月月有重點(diǎn)、月月有評(píng)價(jià)。要以創(chuàng)建工作為平臺(tái)
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”現(xiàn)象，烘烤水平提升乏力。甚至部分煙區(qū)亦然停留在落后的傳統(tǒng)工藝層次上，而且難以改觀。
（五）操作不當(dāng)
1、自控裝置操作不當(dāng)
2、加熱
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分類(lèi)對(duì)標(biāo)，并把對(duì)標(biāo)工作拓展到部門(mén)和崗位及工序之中，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管理和監(jiān)督，推動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)和管理水平的提升。
第四，與企業(yè)內(nèi)部分解對(duì)標(biāo)活動(dòng)相結(jié)合
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堅(jiān)定信心，他從近年陜西中煙技改裝備水平提升、內(nèi)部管理有序高效、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力增強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新步伐加快等方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了闡述，更加增強(qiáng)與會(huì)代表培育“好貓”、“延安”品牌的信心
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超常規(guī)的工作力度，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要突出重點(diǎn)促落實(shí)，狠抓烤煙備耕，促進(jìn)早翻耕早育苗早移栽；狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進(jìn)科技興煙水平提升
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，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平提升明顯，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新思想和開(kāi)拓意識(shí)。
針對(duì)合肥市局（公司）下一步零售終端建設(shè)工作的開(kāi)展
