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（二）突出內(nèi)管水平提升，著力打造“規(guī)范型”示范中隊。
對示范中隊內(nèi)部管理采取“準(zhǔn)軍事化管理”模式，要求隊員的日常工作與生活做到“四定一律”。四定即定人
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，努力在技術(shù)和工藝上滿足工業(yè)企業(yè)品牌需求。二要加強整合后企業(yè)管理，實現(xiàn)管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推動管理水平的提升，為工業(yè)企業(yè)提供
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責(zé)任，不斷加強會計核算和財務(wù)分析，全面加強財務(wù)監(jiān)督管理，通過精細化管理和成本費用控制等基礎(chǔ)管理水平的提升全面提升財務(wù)管理水平，更好地為全面推進
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建設(shè)，信息化應(yīng)用水平穩(wěn)步提高；四是加強信息安全體系建設(shè)，推進安全防護水平提升；五是強化管理，扎實做好信息化基礎(chǔ)工作。
會議確定
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配送基礎(chǔ)管理水平的提升
二、在7S貫標(biāo)工作中主要體會
經(jīng)過將近一年的不懈努力，睢寧縣局（分公司）中轉(zhuǎn)站7S現(xiàn)場管理貫標(biāo)工作取得了一定成績。主要體會是搞好
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，確保依法行政水平提升。去年年底，我們順利通過了市局對優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建的考評驗收，要鞏固創(chuàng)建成果，乘勢而上，積極開展優(yōu)秀“示范中隊”創(chuàng)建活動
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、更加注重隊伍建設(shè)，全面建設(shè)優(yōu)秀卷煙工廠。
在部署2011年的工作時，李鳴強調(diào)“十二五”的開局之年，要重點抓好五個方面的水平提升：一是全面
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了“十二五”的總體目標(biāo)：培育發(fā)展、做精做強卷煙包裝產(chǎn)品主業(yè)，打造行業(yè)現(xiàn)代裝備基地，建設(shè)“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的煙機制造企業(yè)，為行業(yè)技術(shù)裝備水平
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較少。
由此可以看出，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)消費者對低焦油卷煙的接受能力、購買傾向明顯高于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，這與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)卷煙消費者對卷煙品質(zhì)的訴求相對更趨向于低害、安全等方面有關(guān)。得益于當(dāng)?shù)叵M水平
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變化。不過隨著“卷煙上水平”的提升，在未來行業(yè)發(fā)展中，全國銷售總量會隨著結(jié)構(gòu)的提升量能會逐漸下降，在這期間中低檔結(jié)構(gòu)卷煙在市場供應(yīng)上出現(xiàn)嚴(yán)重的不足，
