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、統(tǒng)一品牌垂直成列并指導(dǎo)零售戶做好明碼標(biāo)價(jià)、柜臺(tái)的整理等工作。
三是本著優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、準(zhǔn)確的原則。建立卷煙物流配送機(jī)制，采取電話抽查和上門走訪相結(jié)合的方式對(duì)配送質(zhì)量、送貨人員
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工作質(zhì)量和工作過程的考核。
三是認(rèn)真抓好營銷工作。要進(jìn)一步完善政策、規(guī)范經(jīng)營，重點(diǎn)做好貨源組織、貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。
四是切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督考核。進(jìn)一步完善
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煙草在線畢節(jié)消息 9月24日，為了能讓一線的送貨員工在中秋節(jié)里過得快樂、溫馨，中秋來臨之際，貴州畢節(jié)卷煙物流配送中心副經(jīng)理陳國亮帶領(lǐng)中心綜合部、財(cái)務(wù)部
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）卷煙物流配送中心對(duì)中轉(zhuǎn)配送車輛進(jìn)行了精簡(jiǎn)，并采用次日中轉(zhuǎn)到各縣（市）的服務(wù)方式進(jìn)行配送。
此次精簡(jiǎn)，中心中轉(zhuǎn)車輛由原來的12輛減為
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，全面收集和了解當(dāng)前企業(yè)存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。此次活動(dòng)動(dòng)共征集到9個(gè)方面的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，主要集中在卷煙市場(chǎng)營銷、專賣管理和物流配送等方面的問題。市局（公司）
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）立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立以副經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排物流配送工作；
二是制定方案，明確分工
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等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)卷煙廠先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理理論表示震撼；隨后體驗(yàn)小組又來到淮安市物流配送中心，詳細(xì)了解卷煙從入庫、出庫、打包到戶再到配送到零售客戶的運(yùn)作全過程
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;制定出線路最精、成本最低、效率最高，呈條狀或塊狀的送貨線路，使物流配送工作實(shí)現(xiàn)一致。由于瀘州地區(qū)存在地理環(huán)境復(fù)雜、零售客戶分散、配送商品品種多、數(shù)量大等特點(diǎn)，
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煙草在線尋烏消息 為進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代流通體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物流成本降低與作業(yè)規(guī)范化，尋烏煙草認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙送貨服務(wù)規(guī)范》和《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛
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，調(diào)研組深入中山煙草卷煙物流配送中心了解卷煙倉儲(chǔ)、分揀及配送運(yùn)行情況，并聽取了物流基礎(chǔ)建設(shè)工作匯報(bào)。調(diào)研組李衛(wèi)國組長對(duì)中山煙草克服倉儲(chǔ)能力瓶頸，通過完善管理確保
