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、周期化，發(fā)現(xiàn)弱值短板，持續(xù)改進提升，制造完美產(chǎn)品，努力把生產(chǎn)三部打造為云南中煙工藝質(zhì)量精細化管理樣板車間，全力打造大重九核心制造力
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控意識；使廉潔從業(yè)成為硬要求、硬準則，變“要我廉潔”為“我要廉潔”。
持續(xù)抓監(jiān)督檢查。針對工程管理中的一些弱項和短板，通過專項檢查、內(nèi)部審計等活動
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辦要建立定期評估機制，繼續(xù)加強周報制度、例會制度，牽頭部門要動真格、出實招，會同責(zé)任部門在進展評估工作中找短板、促提升，把從嚴的標準立起來、把失去
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，提升服務(wù)質(zhì)量。與郵政部門簽署寄遞協(xié)議，通過EMS專線寄遞送達的法定許可文書，在送達時間上彌補了人力不足產(chǎn)生的時效短板，不僅縮短送達時效，
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建工作亮點、突出短板和后期工作安排；部署安排了3月份重點工作。
市局（公司）黨組成員、副經(jīng)理徐利紅從數(shù)據(jù)、渠道、生態(tài)、銷售、規(guī)范、基礎(chǔ)、團隊等七個方面
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和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題為課題，通過課題的有效實施不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量?！?
二是界定范圍、把握原則。各部門圍繞“找短板、挖潛力、增效益”的總引領(lǐng)，
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”基層黨組織的標準，開展創(chuàng)建“五好”基層黨組織行動和創(chuàng)建模范機關(guān)行動，著力強基礎(chǔ)、補短板，提升黨組織組織力。
以提升戰(zhàn)斗力為重點，不斷強化基層
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，依據(jù)上級相關(guān)制度，進一步優(yōu)化完善現(xiàn)有規(guī)章制度，補齊“短板”，努力形成從根本上解決政治生態(tài)突出問題的制度性安排，著力長效機制的建立
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，補短板，明確完成時限、抓早抓緊抓實學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，看要點、學(xué)精神、答試題、曬成績，掀起了一股“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)熱潮和考試的積極性。在玉溪專賣管理工作微
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;兩手抓、兩不誤、兩促進，努力打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)“主動仗”。
全力抓好疫情防控，絕不放松。市局（公司）根據(jù)行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，查短板
