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，形成整改臺賬，明確整改措施、責(zé)任部門、責(zé)任人員，以及完成整改。同時(shí)，對發(fā)現(xiàn)的流程缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，制定完善內(nèi)部管理制度，
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的詳細(xì)情況及過程與結(jié)果進(jìn)行公示，自覺接受群眾監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金管理的公開化與透明化。三是完善管理制度，規(guī)范支付程序。加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金管理
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;有效落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全生產(chǎn)管理制度健全、責(zé)任落實(shí)、績效明顯，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范，安全文化建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)、氛圍濃厚。
巡查組要求工廠在今后的安全
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完善《煙草專賣行政執(zhí)法案卷評查辦法》，《行政執(zhí)法案件管理辦法》等管理制度，細(xì)化行政執(zhí)法工作步驟，規(guī)范行政執(zhí)法工作流程，落實(shí)法治煙草建設(shè)新要求
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此次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全管理制度、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，精細(xì)化日常管理，進(jìn)一步建立嚴(yán)格規(guī)范的長效機(jī)制。
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。落實(shí)行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)，建立涵蓋管理制度、規(guī)范要求、實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容的企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系，提高物流規(guī)范化運(yùn)作水平。
三是建設(shè)精益物流。圍繞“精到服務(wù)、精化流程、精準(zhǔn)核算、精細(xì)管
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;不斷完善許可證管理制度建設(shè)，規(guī)范許可證管理，為卷煙落地落戶規(guī)范銷售做好工作，防止不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。
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行為，嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)用工管理制度，隨時(shí)掌握人員去向及動態(tài)，及時(shí)排查財(cái)產(chǎn)物資安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。四是加強(qiáng)煙農(nóng)服務(wù)。各煙點(diǎn)要進(jìn)一步提高服務(wù)意識
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;電氣線路、消防器材等重要設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，及時(shí)整改治理發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，保證各類安全系統(tǒng)、設(shè)施完好有效運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，加強(qiáng)車輛安全性能檢查
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，杜絕安全隱患，同時(shí)完善倉庫的維護(hù)修繕工作，并對生產(chǎn)性物資等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行整理、翻新、維修。二是完善現(xiàn)場安全管理制度。對現(xiàn)場作業(yè)人員開展安全教育培訓(xùn)
